Strategic Adaptation

The main reason for conducting business is creating and maintaining value (cf. Conner 1991; Sirmon et al. 2007). As companies are not stand-alone, closed systems, value creation is dependent in various ways on interrelations with the environment. It is from the environment that organizations are acquiring all the inputs and resources that they need for their operation, whether these are tangible or intangible resources, capital or human resources.

Bấm vào đây để xem trước nội dung
TÀI LIỆU MỚI ĐĂNG
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.