Báo cáo tài liệu vi phạm
Giới thiệu
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Sức khỏe - Y tế
Văn bản luật
Nông Lâm Ngư
Kỹ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
THỊ TRƯỜNG NGÀNH HÀNG
NÔNG NGHIỆP, THỰC PHẨM
Gạo
Rau hoa quả
Nông sản khác
Sữa và sản phẩm
Thịt và sản phẩm
Dầu thực vật
Thủy sản
Thức ăn chăn nuôi, vật tư nông nghiệp
CÔNG NGHIỆP
Dệt may
Dược phẩm, Thiết bị y tế
Máy móc, thiết bị, phụ tùng
Nhựa - Hóa chất
Phân bón
Sản phẩm gỗ, Hàng thủ công mỹ nghệ
Sắt, thép
Ô tô và linh kiện
Xăng dầu
DỊCH VỤ
Logistics
Tài chính-Ngân hàng
NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG
Hoa Kỳ
Nhật Bản
Trung Quốc
Hàn Quốc
Châu Âu
ASEAN
BẢN TIN
Bản tin Thị trường hàng ngày
Bản tin Thị trường và dự báo tháng
Bản tin Thị trường giá cả vật tư
Tìm
Danh mục
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Y tế sức khỏe
Văn bản luật
Nông lâm ngư
Kĩ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
NGÀNH HÀNG
NÔNG NGHIỆP, THỰC PHẨM
Gạo
Rau hoa quả
Nông sản khác
Sữa và sản phẩm
Thịt và sản phẩm
Dầu thực vật
Thủy sản
Thức ăn chăn nuôi, vật tư nông nghiệp
CÔNG NGHIỆP
Dệt may
Dược phẩm, Thiết bị y tế
Máy móc, thiết bị, phụ tùng
Nhựa - Hóa chất
Phân bón
Sản phẩm gỗ, Hàng thủ công mỹ nghệ
Sắt, thép
Ô tô và linh kiện
Xăng dầu
DỊCH VỤ
Logistics
Tài chính-Ngân hàng
NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG
Hoa Kỳ
Nhật Bản
Trung Quốc
Hàn Quốc
Châu Âu
ASEAN
BẢN TIN
Bản tin Thị trường hàng ngày
Bản tin Thị trường và dự báo tháng
Bản tin Thị trường giá cả vật tư
Thông tin
Tài liệu Xanh là gì
Điều khoản sử dụng
Chính sách bảo mật
0
Trang chủ
Kinh Doanh Marketing
Quản trị kinh doanh
QUẢN LÝ NHÂN LỰC
Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
QUẢN LÝ NHÂN LỰC
Khánh Huy
185
76
pptx
Không đóng trình duyệt đến khi xuất hiện nút TẢI XUỐNG
Tải xuống
Phân tích công việc là tiến trình nghiên cứu nội dung công việc nhằm xác định nhiệm vụ tiến hành,. các điều kiện, trách nhiệm, quyền hạn khi thực hiện công việc và các phẩm chất, kỹ năng cần thiết mà người lao | QUẢN LÝ NHÂN LỰC NHÓM 5 Thành viên Đàm Thu Hiền - 20091014 1 Vũ Thị Hoa - 20096296 2 Vũ Tiến Giỏi - 20090876 3 Trần Thị Hiên - 20091012 4 Dương Văn Hoan - 20109981 5 Đỗ Văn Giang - 20080790 6 Nội dung Chức năng của quản lý nhân lực 1 Phân tích và thiết kế công việc 2 Tuyển dụng lao động 3 Phân công và hợp tác lao động 4 Tổ chức chỗ làm việc và định hướng lao động 5 Bài tập thảo luận 7 Trả công lao động và đánh giá thành tích nhân viên 6 Chương 1 : Chức năng của quản lý nhân lực Lập kế hoạch và tuyển dụng Đào tạo và phát triển Duy trì và xử lý Hệ thống thông tin và dịch vụ về nhân lực 1 2 3 4 1.Lập kế hoạch và tuyển dụng yêu cầu mục đích nguyên tắc 1. Lập kế hoạch và tuyển dụng đúng số lượng đúng người đúng thời hạn đúng lúc 1 2 4 3 NGUYÊN TẮC 1. Lập kế hoạch và tuyển dụng Quy trình tuyển dụng: - Phân tích công việc - Tìm kiếm - Sơ tuyển - Phỏng vấn - Tuyển chọn - Mời nhận việc - Định hướng và theo dõi nhân viên 2.Đào tạo và phát triển Yêu cầu Mục đích Nguyên tắc 2.Đào tạo và phát . | QUẢN LÝ NHÂN LỰC NHÓM 5 Thành viên Đàm Thu Hiền - 20091014 1 Vũ Thị Hoa - 20096296 2 Vũ Tiến Giỏi - 20090876 3 Trần Thị Hiên - 20091012 4 Dương Văn Hoan - 20109981 5 Đỗ Văn Giang - 20080790 6 Nội dung Chức năng của quản lý nhân lực 1 Phân tích và thiết kế công việc 2 Tuyển dụng lao động 3 Phân công và hợp tác lao động 4 Tổ chức chỗ làm việc và định hướng lao động 5 Bài tập thảo luận 7 Trả công lao động và đánh giá thành tích nhân viên 6 Chương 1 : Chức năng của quản lý nhân lực Lập kế hoạch và tuyển dụng Đào tạo và phát triển Duy trì và xử lý Hệ thống thông tin và dịch vụ về nhân lực 1 2 3 4 1.Lập kế hoạch và tuyển dụng yêu cầu mục đích nguyên tắc 1. Lập kế hoạch và tuyển dụng đúng số lượng đúng người đúng thời hạn đúng lúc 1 2 4 3 NGUYÊN TẮC 1. Lập kế hoạch và tuyển dụng Quy trình tuyển dụng: - Phân tích công việc - Tìm kiếm - Sơ tuyển - Phỏng vấn - Tuyển chọn - Mời nhận việc - Định hướng và theo dõi nhân viên 2.Đào tạo và phát triển Yêu cầu Mục đích Nguyên tắc 2.Đào tạo và phát triển Doanh nghiệp Người tuyển dụng Cần kiến thức và kĩ năng gì? Yêu cầu về công việc ra sao? Đào tạo như thế nào? Kĩ năng và kiến thức? Đáp ứng yêu cầu công việc? 3.Duy trì và quản lý bố trí, định hướng thuyên chuyển, đề bạt hướng dẫn, tư vấn đánh giá và quản lý kết quả thực hiện công việc động viên, khen thưởng xây dựng tinh thần làm việc tốt quản lý quá trình thôi việc 4. hệ thống thông tin và dịch vụ về nhân lực Nguyên tắc Đúng thông tin Đúng thông lệ Sổ tay Thông tin Sổ tay Lợi ích xã hội Nhân sự và nguồn nhân lực chính sách, thủ tục 4. Hệ thống thông tin và dịch vụ về nhân lực 5. Công cụ hỗ trợ CÔNG CỤ HỖ TRỢ Phân tích và dự báo về nhân lực Kiểm kê và kiểm toán nguồn nhân lực Phân tích khiếm khuyết và kế hoạch của nguồn nhân lực 1 2 3 Chương 2: Phân tích và thiết kế công việc Phân tích công việc Khái niệm Nội dung phân tích công việc Sơ đồ phân tích công việc Tiến trình phân tích công việc 1. Khái niệm Phân tích công việc là tiến trình nghiên cứu nội dung công việc nhằm xác định .
TÀI LIỆU LIÊN QUAN
Xây dựng quy trình quản lý nhân sự
Nguyên lý nhân bản trong quản lý giảng viên tại trường Đại học Nội vụ Hà Nội
Quy trình quản trị nhân sự dành cho lãnh đạo
6 cách quản lý nhân viên hiệu quả từ chuyên gia nhân sự
Mô tả công việc Nhân viên quản lý nhân sự
Luận văn Thạc sĩ Giáo dục học: Thực trạng ứng dụng công nghệ thông tin trong việc quản lý nhân sự ngành Giáo dục và đào tạo thành phố Hồ Chí Minh
Hệ thống quy định quản lý nhân sự
Luận văn Thạc sỹ Quản lý kinh tế: Quản lý nguồn nhân lực tại Công ty TNHH MTV Thí nghiệm điện Miền Bắc
Khái niệm quy trình quản lý nhân sự
Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực - Chương 1: Tổng quan về quản trị nguồn nhân lực
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.