Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Bài giảng Quan hệ lãnh đạo - Đỗ Tiến Long

Bài giảng Quan hệ lãnh đạo do Đỗ Tiến Long thực hiện cung cấp cho các bạn những kiến thức về bản chất mối quan hệ của cấp trên với cấp dưới; cấp dưới và ảnh hưởng của cấp dưới tới hiệu quả lãnh đạo; sự uỷ quyền; lãnh đạo bằng sức hút. | QUAN HỆ LÃNH ĐẠO Giảng viên: Đỗ Tiến Long Email: dotienlong@vnu.edu.vn dotienlong_mc@yahoo.com.vn Leading Organization _ Do Tien Long NỘI DUNG Leading Organization _ Do Tien Long TIẾP CẬN MỐI QUAN HỆ VỚI CẤP DƯỚI Nghiên cứu trước đây chỉ tập trung vào leader Tại sao phải nghiên cứu mối quan hệ của cấp trên với cấp dưới trong lãnh đạo? Tại sao lãnh đạo phải phát triển mối quan hệ đa chiều với cấp dưới? Leading Organization _ Do Tien Long TIẾP CẬN MỐI QUAN HỆ VỚI CẤP DƯỚI Hiệu quả lãnh đạo phụ thuộc vào mối quan hệ cấp trên và cấp dưới Leading Organization _ Do Tien Long TIẾP CẬN MỐI QUAN HỆ VỚI CẤP DƯỚI Mang tính đa chiều Các nhóm và các cá nhân quan niệm không giống nhau về mối quan hệ với lãnh đạo Leading Organization _ Do Tien Long 4 GIAI ĐOẠN PHÁT TRIỂN QUAN HỆ CẤP TRÊN VỚI CẤP DƯỚI Kết nối dọc Lãnh đạo quan hệ cá biệt và riêng rẽ với các cá nhân Leader-member Exchange Theory (LMX) Chất lượng mq.hệ quyết định cách nhân viên được đối xử Team buiding Lãnh đạo xây | QUAN HỆ LÃNH ĐẠO Giảng viên: Đỗ Tiến Long Email: dotienlong@vnu.edu.vn dotienlong_mc@yahoo.com.vn Leading Organization _ Do Tien Long NỘI DUNG Leading Organization _ Do Tien Long TIẾP CẬN MỐI QUAN HỆ VỚI CẤP DƯỚI Nghiên cứu trước đây chỉ tập trung vào leader Tại sao phải nghiên cứu mối quan hệ của cấp trên với cấp dưới trong lãnh đạo? Tại sao lãnh đạo phải phát triển mối quan hệ đa chiều với cấp dưới? Leading Organization _ Do Tien Long TIẾP CẬN MỐI QUAN HỆ VỚI CẤP DƯỚI Hiệu quả lãnh đạo phụ thuộc vào mối quan hệ cấp trên và cấp dưới Leading Organization _ Do Tien Long TIẾP CẬN MỐI QUAN HỆ VỚI CẤP DƯỚI Mang tính đa chiều Các nhóm và các cá nhân quan niệm không giống nhau về mối quan hệ với lãnh đạo Leading Organization _ Do Tien Long 4 GIAI ĐOẠN PHÁT TRIỂN QUAN HỆ CẤP TRÊN VỚI CẤP DƯỚI Kết nối dọc Lãnh đạo quan hệ cá biệt và riêng rẽ với các cá nhân Leader-member Exchange Theory (LMX) Chất lượng mq.hệ quyết định cách nhân viên được đối xử Team buiding Lãnh đạo xây dựng mq.hệ tích cực với tất cả cấp dưới Systems & Networks Các mq.hệ mở rộng theo các cấp độ và cấu trúc Leading Organization _ Do Tien Long KẾT NỐI DỌC Leader tạo lập mối quan hệ one-on-one với cấp dưới, tạo nên các in-group và out-group trong bộ phận phụ trách Các mối qua hệ được xây dựng nhanh và có tính chất ổn định Các mối quan hệ này ảnh hưởng tới kiểu quyền lực và cách tạo ảnh hưởng của người lãnh đạo Leading Organization _ Do Tien Long KẾT NỐI DỌC In-group bao gồm những cá nhân thân tín, quan hệ ủng hộ, tin tưởng, trung thành và có thể gây ảnh hưởng Quyền lực: chuyên gia, uy tín, quyền thưởng Leading Organization _ Do Tien Long KẾT NỐI THEO CHIỀU DỌC Out-group bao gồm những cá nhân ít có quan hệ gần gũi, quan hệ chủ yếu là theo định hương công việc, lãnh đạo gây ảnh hưởng Top-down Quyền lực: quyền thưởng, quyền phạt, chính danh Leading Organization _ Do Tien Long KẾT NỐI THEO CHIỀU DỌC IN-GROUP VS OUT-GROUP In-group Được tham gia vào các quyết định Được trao .