Báo cáo tài liệu vi phạm
Giới thiệu
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Sức khỏe - Y tế
Văn bản luật
Nông Lâm Ngư
Kỹ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
THỊ TRƯỜNG NGÀNH HÀNG
NÔNG NGHIỆP, THỰC PHẨM
Gạo
Rau hoa quả
Nông sản khác
Sữa và sản phẩm
Thịt và sản phẩm
Dầu thực vật
Thủy sản
Thức ăn chăn nuôi, vật tư nông nghiệp
CÔNG NGHIỆP
Dệt may
Dược phẩm, Thiết bị y tế
Máy móc, thiết bị, phụ tùng
Nhựa - Hóa chất
Phân bón
Sản phẩm gỗ, Hàng thủ công mỹ nghệ
Sắt, thép
Ô tô và linh kiện
Xăng dầu
DỊCH VỤ
Logistics
Tài chính-Ngân hàng
NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG
Hoa Kỳ
Nhật Bản
Trung Quốc
Hàn Quốc
Châu Âu
ASEAN
BẢN TIN
Bản tin Thị trường hàng ngày
Bản tin Thị trường và dự báo tháng
Bản tin Thị trường giá cả vật tư
Tìm
Danh mục
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Y tế sức khỏe
Văn bản luật
Nông lâm ngư
Kĩ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
NGÀNH HÀNG
NÔNG NGHIỆP, THỰC PHẨM
Gạo
Rau hoa quả
Nông sản khác
Sữa và sản phẩm
Thịt và sản phẩm
Dầu thực vật
Thủy sản
Thức ăn chăn nuôi, vật tư nông nghiệp
CÔNG NGHIỆP
Dệt may
Dược phẩm, Thiết bị y tế
Máy móc, thiết bị, phụ tùng
Nhựa - Hóa chất
Phân bón
Sản phẩm gỗ, Hàng thủ công mỹ nghệ
Sắt, thép
Ô tô và linh kiện
Xăng dầu
DỊCH VỤ
Logistics
Tài chính-Ngân hàng
NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG
Hoa Kỳ
Nhật Bản
Trung Quốc
Hàn Quốc
Châu Âu
ASEAN
BẢN TIN
Bản tin Thị trường hàng ngày
Bản tin Thị trường và dự báo tháng
Bản tin Thị trường giá cả vật tư
Thông tin
Tài liệu Xanh là gì
Điều khoản sử dụng
Chính sách bảo mật
0
Trang chủ
Kinh Doanh Marketing
Quản trị kinh doanh
Lecture Organizational behavior: Improving performance and commitment in the workplace (4/e): Chapter 16 – Colquitt, LePine, Wesson
Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Lecture Organizational behavior: Improving performance and commitment in the workplace (4/e): Chapter 16 – Colquitt, LePine, Wesson
Phú Ân
67
15
ppt
Không đóng trình duyệt đến khi xuất hiện nút TẢI XUỐNG
Tải xuống
Chapter 16 - Organizational culture. In this chapter, we will address the following questions: What is organizational culture, and what are its components? What general and specific types can be used to describe an organization's culture? What makes a culture strong, and is it always good for an organization to have a strong culture?. | Organizational Culture Chapter 16 Organizational Culture The shared social knowledge within an organization regarding the rules, norms, and values that shape the attitudes and behaviors of its employees Organizational Culture Observable Artifacts The manifestations of an organization’s culture that employees can easily see or talk about Symbols Physical structures Language Stories Rituals Ceremonies Espoused Values The beliefs, philosophies, and norms that a company explicitly states Basic Underlying Assumptions Taken-for-granted beliefs and philosophies that are so ingrained that employees simply act on them rather than questioning the validity of their behavior in a given situation General Culture Types Specific Culture Types Customer service culture Safety culture Diversity culture Creativity culture Culture Strength Exists when employees definitively agree about the way things are supposed to happen within the organization (high consensus) and when their subsequent behaviors are . | Organizational Culture Chapter 16 Organizational Culture The shared social knowledge within an organization regarding the rules, norms, and values that shape the attitudes and behaviors of its employees Organizational Culture Observable Artifacts The manifestations of an organization’s culture that employees can easily see or talk about Symbols Physical structures Language Stories Rituals Ceremonies Espoused Values The beliefs, philosophies, and norms that a company explicitly states Basic Underlying Assumptions Taken-for-granted beliefs and philosophies that are so ingrained that employees simply act on them rather than questioning the validity of their behavior in a given situation General Culture Types Specific Culture Types Customer service culture Safety culture Diversity culture Creativity culture Culture Strength Exists when employees definitively agree about the way things are supposed to happen within the organization (high consensus) and when their subsequent behaviors are consistent with those expectations (high intensity) Culture Strength Maintaining a Culture Attraction-Selection-Attrition (ASA) Socialization Anticipatory stage Encounter stage Understanding and adaptation Changing a Culture Changes in leadership Mergers and acquisitions How Important is Culture? Person–organization fit is the degree to which a person’s personality and values match the culture of an organization How Important is .
TÀI LIỆU LIÊN QUAN
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.