Báo cáo tài liệu vi phạm
Giới thiệu
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Sức khỏe - Y tế
Văn bản luật
Nông Lâm Ngư
Kỹ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
THỊ TRƯỜNG NGÀNH HÀNG
NÔNG NGHIỆP, THỰC PHẨM
Gạo
Rau hoa quả
Nông sản khác
Sữa và sản phẩm
Thịt và sản phẩm
Dầu thực vật
Thủy sản
Thức ăn chăn nuôi, vật tư nông nghiệp
CÔNG NGHIỆP
Dệt may
Dược phẩm, Thiết bị y tế
Máy móc, thiết bị, phụ tùng
Nhựa - Hóa chất
Phân bón
Sản phẩm gỗ, Hàng thủ công mỹ nghệ
Sắt, thép
Ô tô và linh kiện
Xăng dầu
DỊCH VỤ
Logistics
Tài chính-Ngân hàng
NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG
Hoa Kỳ
Nhật Bản
Trung Quốc
Hàn Quốc
Châu Âu
ASEAN
BẢN TIN
Bản tin Thị trường hàng ngày
Bản tin Thị trường và dự báo tháng
Bản tin Thị trường giá cả vật tư
Tìm
Danh mục
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Y tế sức khỏe
Văn bản luật
Nông lâm ngư
Kĩ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
NGÀNH HÀNG
NÔNG NGHIỆP, THỰC PHẨM
Gạo
Rau hoa quả
Nông sản khác
Sữa và sản phẩm
Thịt và sản phẩm
Dầu thực vật
Thủy sản
Thức ăn chăn nuôi, vật tư nông nghiệp
CÔNG NGHIỆP
Dệt may
Dược phẩm, Thiết bị y tế
Máy móc, thiết bị, phụ tùng
Nhựa - Hóa chất
Phân bón
Sản phẩm gỗ, Hàng thủ công mỹ nghệ
Sắt, thép
Ô tô và linh kiện
Xăng dầu
DỊCH VỤ
Logistics
Tài chính-Ngân hàng
NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG
Hoa Kỳ
Nhật Bản
Trung Quốc
Hàn Quốc
Châu Âu
ASEAN
BẢN TIN
Bản tin Thị trường hàng ngày
Bản tin Thị trường và dự báo tháng
Bản tin Thị trường giá cả vật tư
Thông tin
Tài liệu Xanh là gì
Điều khoản sử dụng
Chính sách bảo mật
0
Trang chủ
Kinh Tế - Quản Lý
Quản lý dự án
Lecture Project management in practice (6th Edition) – Chapter 3: Project activity and risk planning
Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Lecture Project management in practice (6th Edition) – Chapter 3: Project activity and risk planning
Quỳnh Trang
92
32
pptx
Không đóng trình duyệt đến khi xuất hiện nút TẢI XUỐNG
Tải xuống
The following will be discussed in this chapter: The basis of a project plan - the “project charter”, the planning process - overview, the planning process - nuts and bolts, more on the work breakdown structure and other aids, risk management. | Chapter 3 Project Activity and Risk Planning Two Extremes Approaches to Planning “Ready, fire, aim” Tom Peters “Paralysis by analysis” There is a happy medium that everyone would like to strike From the Project Charter to the Project Plan Primary function of a project plan is to serve as a roadmap Should include the business case, financial benefits, and strategic reasons for the project Should contain sufficient information to know the status of the project at any time Also needs the project’s history to date Categories of Elements to Include in Project Charter The business need for the project The assumptions underlying the project Key constraints Customer requirements Identification of high-level risks Key project milestones A high-level budget A list of key stakeholders The PM assigned to the project The boundaries of the project Elements of a Proper Project Plan The process for managing change A plan for communicating with and managing stakeholders Specifying the process for . | Chapter 3 Project Activity and Risk Planning Two Extremes Approaches to Planning “Ready, fire, aim” Tom Peters “Paralysis by analysis” There is a happy medium that everyone would like to strike From the Project Charter to the Project Plan Primary function of a project plan is to serve as a roadmap Should include the business case, financial benefits, and strategic reasons for the project Should contain sufficient information to know the status of the project at any time Also needs the project’s history to date Categories of Elements to Include in Project Charter The business need for the project The assumptions underlying the project Key constraints Customer requirements Identification of high-level risks Key project milestones A high-level budget A list of key stakeholders The PM assigned to the project The boundaries of the project Elements of a Proper Project Plan The process for managing change A plan for communicating with and managing stakeholders Specifying the process for setting key characteristics of the project deliverable Establishing the cost baseline for the project and developing a plan to manage project costs Elements of a Proper Project Plan continued Developing a plan for managing the human resources assigned to the project Developing a plan for continuously monitoring and improving project work processes Developing guidelines for procuring project materials and resources Elements of a Proper Project Plan continued Defining the project’s scope and establishing practices to manage the project’s scope Developing the Work Breakdown Structure Developing practices to manage the quality of the project deliverables Defining how project requirements will be managed Elements of a Proper Project Plan concluded Establishing practices for managing risk Establishing the schedule baseline and developing a plan to manage the project’s schedule The Planning Process-Overview Develop and evaluate the concept of the project Carefully identify what project .
TÀI LIỆU LIÊN QUAN
Lecture Project management in practice (6th Edition) – Chapter 8: Evaluating and terminating the project
Lecture Project management in practice (6th Edition) – Chapter 8: Evaluating and terminating the project
Lecture Project management in practice (6th Edition) – Chapter 7: Monitoring and controlling the project
Lecture Project management in practice (6th Edition) – Chapter 7: Monitoring and controlling the project
Lecture Project management in practice (6th Edition) – Chapter 1: The world of project management
Lecture Project management in practice (6th Edition) – Chapter 1: The world of project management
Lecture Project management in practice (6th Edition) – Chapter 3: Project activity and risk planning
Lecture Project management in practice (6th Edition) – Chapter 4: Budgeting the project
Lecture Project management in practice (6th Edition) – Chapter 3: Project activity and risk planning
Lecture Project management in practice (6th Edition) – Chapter 4: Budgeting the project
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.