Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Bài giảng Quản trị học: Chương 7.1 - Trần Nhật Minh

Cùng nắm kiến thức trong chương này thông qua việc tìm hiểu các nội dung sau: Khái niệm, nền tảng của hoạch định, phân loại hoạch định, tiến trình hoạch định, các công cụ hoạch định,. | Hoạch định Khái niệm Nền tảng của hoạch định Phân loại hoạch định Tiến trình hoạch định Các công cụ hoạch định Khái niệm Hoạch định là một quá trình ấn định những mục tiêu và xác định biện pháp tốt nhất để thực hiện những mục tiêu đó. Vai trò, lợi ích Tư duy có hệ thống để tiên liệu các tình huống. Phối hợp các nguồn lực của tổ chức hiệu quả hơn. Tập trung vào mục tiêu và sứ mạng của tổ chức. Nắm vững các nhiệm vụ cơ bản của tổ chức trong quan hệ hợp tác và phối hợp với các nhà quản trị khác trong tổ chức. Sẵn sàng ứng phó và đối phó với những thay đổi của môi trường bên ngoài. Phát triển hữu hiệu các tiêu chuẩn kiểm tra nhằm làm cho các hoạt động đó đúng mục tiêu. Yêu cầu về hoạch định Để hoạt động hoạch định đạt kết quả phải đáp ứng những đòi hỏi về: Khoa học Khách quan Hệ thống Nhất quán Khả thi Cụ thể Linh hoạt Phù hợp (với hoàn cảnh cụ thể) Nội dung hoạch định Phân loại hoạch định Cách phân loại hoạch định khác Phân loại theo quy mô Kế hoạch chiến lược Phạm vi áp dụng cho toàn bộ tổ chức Thiết lập những mục tiêu tổng thể cho tổ chức Định vị tổ chức trong môi trường hoạt động Áp dụng trong thời gian dài Kế hoạch tác nghiệp Chỉ rõ cách thức đạt được những mục tiêu tổng thể Áp dụng trong thời gian ngắn 8 Theo thời gian và tính cụ thể Kế hoạch dài hạn Những kế hoạch có thời gian trên 3 năm Kế hoạch ngắn hạn Kế hoạch có thời gian dưới 1 năm Kế hoạch cụ thể Được xác định rõ ràng và không thể diễn giải theo cách khác được Kế hoạch định hướng Kế hoạch linh hoạt, thiết lập những định hướng chung, cho phép lựa chọn khi thực hiện 9 Theo mức độ sử dụng Kế hoạch đơn dụng Được lập cho một tình huống đặc thù Kế hoạch thường trực Cung cấp hướng dẫn cho các hoạt động lặp đi lặp lại 10 Yếu tố cấu thành của hoạch định Các mục tiêu Những kết quả cho cá nhân, nhóm hoặc toàn bộ tổ chức Cung cấp định hướng và tiêu chí đánh giá hiệu quả hoạt động Các kế hoạch Những văn bản thể hiện cách thức đạt được mục tiêu Mô tả các nguồn lực được phân bổ và thiết lập kế hoạch thực hiện Mục tiêu . | Hoạch định Khái niệm Nền tảng của hoạch định Phân loại hoạch định Tiến trình hoạch định Các công cụ hoạch định Khái niệm Hoạch định là một quá trình ấn định những mục tiêu và xác định biện pháp tốt nhất để thực hiện những mục tiêu đó. Vai trò, lợi ích Tư duy có hệ thống để tiên liệu các tình huống. Phối hợp các nguồn lực của tổ chức hiệu quả hơn. Tập trung vào mục tiêu và sứ mạng của tổ chức. Nắm vững các nhiệm vụ cơ bản của tổ chức trong quan hệ hợp tác và phối hợp với các nhà quản trị khác trong tổ chức. Sẵn sàng ứng phó và đối phó với những thay đổi của môi trường bên ngoài. Phát triển hữu hiệu các tiêu chuẩn kiểm tra nhằm làm cho các hoạt động đó đúng mục tiêu. Yêu cầu về hoạch định Để hoạt động hoạch định đạt kết quả phải đáp ứng những đòi hỏi về: Khoa học Khách quan Hệ thống Nhất quán Khả thi Cụ thể Linh hoạt Phù hợp (với hoàn cảnh cụ thể) Nội dung hoạch định Phân loại hoạch định Cách phân loại hoạch định khác Phân loại theo quy mô Kế hoạch chiến lược Phạm vi áp dụng cho toàn bộ