Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực: Chương 2 - ThS. Trần Quang Cảnh

Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực: Chương 2 do ThS. Trần Quang Cảnh biên soạn nhằm mục đích phục vụ cho việc giảng dạy. Nội dung bài giảng gồm: Khái niệm, vai trò của hoạch định nguồn nhân lực, các bước thực hiện hoạch định nguồn nhân lực. | 1. Khái niệm, vai trò của hoạch định NNL 1.1. Khái niệm: Chương II. Hoạch định nguồn nhân lực. 1.2. Vai trò của hoạch định nguồn nhân lực. • Giữ vai trò trung tâm trong quản trị chiến lược NNL. • Ảnh hưởng trực tiếp đến thực hiện chiến lược KD của DN. • Là cơ sở cho các hoạt động biên chế, đào tạo và phát triển NNL. • Giúp thực hiện và điều hoà các hoạt động NNL. 2.1.Phân tích hiện trạng quản trị NNL. 2.1.1 Các căn cứ để hoạch định NNL: ü Môi trường bên ngoài ü Môi trường bên trong üMục tiêu của doanh nghiệp üChiến lược, chính sách üĐịnh mức lao động và tình hình lao động Hoạch định nguồn nhân lực là quá trình nghiên cứu, xác định nhu cầu NNL, đưa ra các chính sách và thực hiện các chương trình, hoạt động bảo đảm cho DN có đủ NNL với các phẩm chất, kỹ năng phù hợp để thực hiện công việc có năng suất, chất lượng và hiệu quả cao. 2.Các bước thực hiện hoạch định NNL. Sơ đồ: Quá trình hoạch định nguồn nhân lực. Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến hoạch định NNL Dự báo/ Phân tích công việc Phân tích hiện trạng quản trị NNL Dự báo/ xác định nhu cầu NNL Phân tích cung- cầu khả năng điều chỉnh Thực hiện Chính sach, k hoạch, ch. trình -T. hút -Đ. tạo -T.lao - Q. hệ 2.1.2. Đánh giá hệ thống quản trị NNL. - Phân tích đặc điểm NNL - Cơ cấu tổ chức: - Các chính sách NNL 2.1.3. Đánh giá các hoạt động quản trị NNL - Đánh giá các hoạt động chức năng. + Tuyển dụng và bố trí + Đào tạo: + Hệ thống tiền lương, thưởng, phúc lợi: + Quan hệ lao động và các giá trị văn hoá tinh thần 2.1.4. Đánh giá trình độ quản lý trong DN - Đánh giá kết quả quản trị NNL - Đánh giá mức độ chuyên nghiệp của phòng NNL 2.2.2. Phương pháp dự báo nhu cầu NNL. 2.1.3. Đánh giá các hoạt động quản trị NNL - Chi phí về các hành vi của nhân viên: Tổn thất do hành vi không đúng của nhân viên gây ra. 2.2 Dự báo nhu cầu nguồn nhân lực 2.2.1. Những căn cứ dự báo nhu cầu NNL. ● Khối lượng công ● Khả năng nâng việc cao chất lượng nhân viên. ● Trình độ trang bị KT ● Tỷ lệ nghỉ việc ● Sự thay đổi