Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
10 NGUYÊN TẮC XÂY DỰNG THÀNH CÔNG THƯƠNG HIỆU TẬP ĐOÀN

Xây dựng thương hiệu tập đoàn là công cụ hữu ích cho việc tái tổ chức chiến lược tập đoàn và đảm bảo rằng, tập đoàn, dù lớn hay nhỏ, đang đầu tư thích đáng vào những nguồn lực chưa được khai phá bên trong và ngoài tập đoàn. Một nhà quản lý giỏi và đội ngũ nhân viên tận tình luôn luôn tìm cách mở rộng phạm vi hoạt động và trở thành những đại sứ cải cách cho tập đoàn được hậu thuẫn bởi một chiến lược xây dựng thương hiệu tập đoàn rõ rệt. . | 12 2004 10 NGUYÊN TẮC XÂY DỰNG THÀNH CÔNG THƯƠNG HIỆU TẬP ĐOÀN LANTABRAND 298 A Nguyễn Tất Thành Quận 4 TP. HCM ĐT 84.8 9 411 146 www.lantabrand.com Xây dựng thương hiệu tập đoàn là công cụ hữu ích cho việc tái tổ chức chiến lược tập đoàn và đảm bảo rằng tập đoàn dù lớn hay nhỏ đang đầu tư thích đáng vào những nguồn lực chưa được khai phá bên trong và ngoài tập đoàn. Một nhà quản lý giỏi và đội ngũ nhân viên tận tình luôn luôn tìm cách mở rộng phạm vi hoạt động và trở thành những đại sứ cải cách cho tập đoàn được hậu thuẫn bởi một chiến lược xây dựng thương hiệu tập đoàn rõ rệt. Chiến lược và kế hoạch xây dựng thương hiệu tập đoàn được soạn thảo kỹ lưỡng và quản lý chuyên nghiệp có thể trở thành một thành phần quan trọng trong công tác quản lý. Sau đây là 10 nguyên tắc dẫn đến thành công trong việc xây dựng thương hiệu tập đoàn và có thể được áp dụng như những hướng dẫn hữu ích cho bất kỳ dự án xây thương hiệu tập đoàn nào. 1. Giám đốc điều hành phải là người lãnh đạo chiến lược thương hiệu. Xây dựng thương hiệu tập đoàn phải xuất phát từ ban quản lý và đó cũng là nơi để kiểm tra tiến độ làm việc trong suốt thời gian thực hiện công trình. Nhà quản lý phải trực tiếp tham gia vào công việc họ phải là người nhiệt tình và hiểu đầy đủ ý nghĩa của việc xây dựng thương hiệu. Để đảm bảo thành công bất chấp những áp lực của công việc hàng ngày với những trách nhiệm bên mình người quản lý phải được hỗ trợ bởi đội ngũ quản lý thương hiệu bao gồm các nhà phân phối chính đối tượng có thể đảm bảo sự phát triển liên tục và sự thống nhất của chiến lược mới. 2. Không có mô hình nào phù hợp với tất cả mỗi tập đoàn phải tự xây dựng một mô hình phù hợp với chính mình. Tất cả các công ty đều có các nhu cầu riêng hệ thống giá trị kinh doanh và cách thức làm việc duy nhất. Vì thế ngay cả những mô hình xây dựng thương hiệu toàn diện và hoàn hảo nhất cũng phải được biến đổi để phù hợp với các yêu cầu trên. Nhằm hình thành nên công cụ đơn giản thông thường chỉ một vài chi tiết quan trọng .