Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Tóm tắt Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Tạo động lực làm việc cho người lao động tại Công ty Điện lực Quảng Ngãi

Mục tiêu nghiên cứu của đề tài là hệ thống hóa những vấn đề lý luận liên quan đến tạo động lực làm việc cho người lao động trong các tổ chức, doanh nghiệp. Đánh giá thực trạng về tạo động lực làm việc cho người lao động tại Công ty Điện lực Quảng Ngãi. Đề xuất những giải pháp nhằm hoàn thiện và nâng cao công tác tạo động lực làm việc cho người lao động tại Công ty Điện lực Quảng Ngãi. | ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ LÊ VIỆT HÙNG TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƢỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC QUẢNG NGÃI TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Mã số 834.01.01 Đà Nẵng - Năm 2021 Công trình được hoàn thành tại TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG Người hướng dẫn khoa học PG ĐÀO H HOÀ Phản biện 1 TS. Nguyễn Quốc uấn Phản biện 2 TS. Lê Quang Hiếu Luận văn được bảo vệ trước Hội đồng chấm Luận văn tốt nghiệp hạc sĩ Quản trị kinh doanh họp tại trường Đại học kinh tế Đại học Đà nẵng vào ngày 28 tháng 3 năm 2021. Có thể tìm hiểu luận văn tại Trung tâm Thông tin-Học liệu Đại học Đà Nẵng hư viện trường Đại học Kinh tế ĐHĐN 1 MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài Động lực lao động đóng vai trò rất quan trọng quyết định rất lớn đến hiệu suất quá trình lao động Đối với Công ty Điện lực Quảng Ngãi trong những năm qua rất quan tâm đến việc chăm lo cho đời sống vật chất và tinh thần cho đội ngũ CBCNV trong đơn vị nhờ đó đã tạo được sự phấn khởi nhiệt tình công tác và gắn bó của CBCNV với đơn vị điều đó được thể hiện qua các hình thức áp dụng để tạo động lực cho người lao động tại Công ty hàng năm như ăng thu nhập cho người lao động bình quân từ 7 đến 10 chi thưởng từ 5 đến 10 tỷ đồng nhằm động viên CBCNV tổ chức hàng chục lượt CBVNV đi tham quan học tập trong và ngoài nước hoặc cử đi đào tạo học tập nâng cao trình độ cũng như được đề cử bổ nhiệm thăng chức Tuy nhiên thực tế ở Công ty Điện lực Quảng Ngãi vẫn còn tồn tại tình trạng việc bố trí sử dụng nhân viên chưa xuất phát từ yêu cầu nhiệm vụ nên một số trường hợp chưa thực sự khách quan dân chủ trong bố trí sử dụng nhân viên. Chính sách đào tạo bồi dưỡng vẫn chưa bảo đảm và phát triển đầy đủ kỹ năng cho người lao động Chính sách đánh giá phân loại nhân viên vẫn còn nhiều hạn chế còn mang tính chủ quan cảm tính nể nang chưa bảo đảm đánh giá định lượng chính xác kết quả làm việc của CBCNV những điều này phần nào chưa góp phần vào việc tạo động lực làm việc cho nhân viên. Tôi đã chọn vấn đề Tạo động lực