Báo cáo tài liệu vi phạm
Giới thiệu
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Sức khỏe - Y tế
Văn bản luật
Nông Lâm Ngư
Kỹ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
THỊ TRƯỜNG NGÀNH HÀNG
NÔNG NGHIỆP, THỰC PHẨM
Gạo
Rau hoa quả
Nông sản khác
Sữa và sản phẩm
Thịt và sản phẩm
Dầu thực vật
Thủy sản
Thức ăn chăn nuôi, vật tư nông nghiệp
CÔNG NGHIỆP
Dệt may
Dược phẩm, Thiết bị y tế
Máy móc, thiết bị, phụ tùng
Nhựa - Hóa chất
Phân bón
Sản phẩm gỗ, Hàng thủ công mỹ nghệ
Sắt, thép
Ô tô và linh kiện
Xăng dầu
DỊCH VỤ
Logistics
Tài chính-Ngân hàng
NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG
Hoa Kỳ
Nhật Bản
Trung Quốc
Hàn Quốc
Châu Âu
ASEAN
BẢN TIN
Bản tin Thị trường hàng ngày
Bản tin Thị trường và dự báo tháng
Bản tin Thị trường giá cả vật tư
Tìm
Danh mục
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Y tế sức khỏe
Văn bản luật
Nông lâm ngư
Kĩ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
NGÀNH HÀNG
NÔNG NGHIỆP, THỰC PHẨM
Gạo
Rau hoa quả
Nông sản khác
Sữa và sản phẩm
Thịt và sản phẩm
Dầu thực vật
Thủy sản
Thức ăn chăn nuôi, vật tư nông nghiệp
CÔNG NGHIỆP
Dệt may
Dược phẩm, Thiết bị y tế
Máy móc, thiết bị, phụ tùng
Nhựa - Hóa chất
Phân bón
Sản phẩm gỗ, Hàng thủ công mỹ nghệ
Sắt, thép
Ô tô và linh kiện
Xăng dầu
DỊCH VỤ
Logistics
Tài chính-Ngân hàng
NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG
Hoa Kỳ
Nhật Bản
Trung Quốc
Hàn Quốc
Châu Âu
ASEAN
BẢN TIN
Bản tin Thị trường hàng ngày
Bản tin Thị trường và dự báo tháng
Bản tin Thị trường giá cả vật tư
Thông tin
Tài liệu Xanh là gì
Điều khoản sử dụng
Chính sách bảo mật
0
Trang chủ
Kỹ Năng Mềm
Kỹ năng quản lý
Tâm lý khi triển khai ERP
Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Tâm lý khi triển khai ERP
Thúy Hiền
102
4
pdf
Không đóng trình duyệt đến khi xuất hiện nút TẢI XUỐNG
Tải xuống
Ông Huỳnh Vĩnh Phúc, tổng giám đốc Infor Vietnam, đã dựa trên bài viết “Emotional Curve” (Đường cong cảm xúc) của ông Peter Gross, chủ tịch công ty Pemeco Inc, Canada (www.pemeco.com) cùng với các kinh nghiệm triển khai thực tế ở Việt Nam của mình để đúc kết thành bài viết dưới đây. Xin chia sẻ bài viết này với bạn đọc nhằm giúp bạn đọc hiểu rõ thêm diễn biến tâm lý có thể diễn ra khi triển khai ERP. Ngoài các yếu tố quyết định sự thành bại của một dự án ERP như: chi phí, nguồn nhân. | Tâm lý khi triển khai ERP Ông Huỳnh Vĩnh Phúc tổng giám đốc Infor Vietnam đã dựa trên bài viết Emotional Curve Đường cong cảm xúc của ông Peter Gross chủ tịch công ty Pemeco Inc Canada www.pemeco.com cùng với các kinh nghiệm triển khai thực tế ở Việt Nam của mình để đúc kết thành bài viết dưới đây. Xin chia sẻ bài viết này với bạn đọc nhằm giúp bạn đọc hiểu rõ thêm diễn biến tâm lý có thể diễn ra khi triển khai ERP. Ngoài các yếu tố quyết định sự thành bại của một dự án ERP như chi phí nguồn nhân lực sự quyết tâm của ban lãnh đạo. còn một yếu tố khá quan trọng nhưng ít được nhắc đến đó là tâm lý. Việc triển khai hệ thống ERP thường kéo dài từ 6-18 tháng trong thời gian này có rất nhiều tác động bên trong lẫn bên ngoài ảnh hưởng đến tâm lý đội ngũ tiếp nhận hệ thống bao gồm người quản lý dự án ban lãnh đạo và người dùng . Hiểu rõ các diễn tiến tâm lý trong giai đoạn này giúp ích rất nhiều cho người chủ nhiệm dự án đồng thời góp phần nâng cao khả năng thành công của việc triển khai. Các thay đổi tâm lý thường được chia làm 5 giai đoạn. Giai đoạn tâm lý rối rắm Tâm lý này thường có trong giai đoạn chuẩn bị và chủ yếu liên quan đến các nhà lãnh đạo các trưởng bộ phận những người khởi xướng dự án. Trong giai đoạn này thường bao gồm các cảm xúc hưng phấn khi nghĩ về viễn cảnh tươi sáng của doanh nghiệp sau khi ứng dụng hệ thống mới lo lắng về việc đầu tư chọn nhà cung cấp chọn nhà tư vấn ưu tư về tính hiệu quả của hệ thống sự thay đổi và những ảnh hưởng do hệ thống mới mang lại. Trong giai đoạn này sự bất an và các tâm lý rối rắm gây rất nhiều trở ngại và thường làm kéo dài dự án. Một số phương thức hiệu quả giúp giảm thiểu độ phức tạp của dự án trong giai đoạn này là chia nhỏ và phân loại. Người giám đốc dự án lập kế hoạch chia nhỏ dự án thành nhiều phần. Ví dụ Chọn nhà tư vấn độc lập Xác định các yêu cầu của doanh nghiệp Chọn nhà cung cấp và triển khai giải pháp Lập kế hoặch tiếp nhận và vận hành hệ thống. Mỗi phần sẽ lại được chia thành các phần việc nhỏ hơn với các .
TÀI LIỆU LIÊN QUAN
Luận văn Thạc sĩ Tâm lý học: Bầu không khí tâm lý một số lớp học tại Trường Đại học Sư phạm TP. HCM và biện pháp cải thiện
Tâm lý trẻ khi cha mẹ ly hôn
Biện pháp phát triển năng lực vận dụng kiến thức tâm lý để giải quyết vấn đề trong giáo dục cho sinh viên trường Cao đẳng Sư phạm Nghệ An khi dạy học học phần tâm lý học đại cương
Báo cáo " Bầu không khí tâm lý tập thể và vai trò của nó đối với sự phát triển nhân cách học sinh THCS"
5 yếu tố nhà quản lý cần biết khi xây dựng và phát triển nhóm làm việc
10 lời khuyên cần thiết khi phát triển doanh nghiệp nhỏ
Cải cách quản lý Nhà nước: Trọng tâm của phát triển bền vững
Bài giảng Tâm lý học: Bài 6 - ThS. Hoàng Minh Phú
Luận án Tiến sĩ Kỹ thuật: Nghiên cứu phát triển thiết bị tách dầu ra khỏi nước bằng phương pháp ly tâm
Tóm tắt Luận án Tiến sĩ Kỹ thuật: Nghiên cứu phát triển thiết bị tách dầu ra khỏi nước bằng phương pháp ly tâm
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.