Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Kế hoạch 100 ngày

Kế hoạch 100 ngày Bản kế hoạch 100 ngày làm việc đầu tiên sẽ rất cần thiết cho những người bắt đầu một công việc mới. Nếu kế hoạch được thực hiện nghiêm túc, nó sẽ tạo ra những tác động mạnh mẽ bất ngờ. | Kê hoạch 100 ngày Bản kê hoạch 100 ngày làm việc đầu tiên sẽ rất cần thiêt cho những người bắt đầu một công việc mới. Nếu kế hoạch được thực hiện nghiêm túc nó sẽ tạo ra những tác động mạnh mẽ bất ngờ. Khi Rebecca Paddock chuyển từ công việc của một kỹ sư kiểm định sang kỹ sư hệ thống cô đã chuẩn bị rất kỹ lưỡng. Paddock lấy ý tưởng từ kế hoạch 100 ngày làm việc đầu tiên của các tổng thống Mỹ mới nhậm chức để lập cho mình một danh sách công việc phải làm. Tôi đã viết kế hoạch tổng thể với các bước thực hiện bắt đầu từ công việc chuẩn bị phỏng vấn. Đến khi được tuyển dụng tôi tiếp tục triển khai kế hoạch này một cách chi tiết hơn Paddock - người hiện là giám đốc dự án ở công ty Plano có trụ sở ở bang Texas Mỹ và là người chịu trách nhiệm về dự án Six Sigma ở Raytheon Co. - cho biết. Thực ra không phải chỉ những tổng thống Mỹ mới cần vạch ra một kế hoạch 100 ngày đầu của mình ở Nhà Trắng mà tất cả những ai khi bắt đầu một công việc mới đều phải có một danh sách các mục tiêu cần đạt được trong những tháng làm việc đầu tiên. Nhiều người chọn kế hoạch ba tháng 90 ngày hay ba tháng và mười ngày 100 ngày nhưng đều phải dựa trên năm nguyên tắc chính sau đây. 1. Đánh giá tình hình Thông thường các ông chủ muốn nhân viên mới mang lại điều gì đó mới mẻ và có giá trị cho công ty. Nếu hoạt động có liên quan đến công nghệ thông tin của công ty đang vận hành tốt các ông chủ muốn nhân viên mới giúp công ty tăng tốc để tiến về phía trước. Ngược lại nếu có điều gì đó không ổn họ muốn nhân viên mới nhanh chóng khắc phục. Theo kinh nghiệm của Sue Leboza Phó chủ tịch phụ trách công nghệ thông tin cho nhóm dược phẩm của công ty Abbott Laboratories nhân viên mới cần xác định các nhu cầu của công ty rõ ràng khi quyết định nhập gia . Leboza nói Nếu bạn không hỏi hoặc không biết các yêu cầu này bạn sẽ không đánh giá được tình hình và không tránh khỏi chuyện làm sai trong 100 ngày đầu tiên làm việc . Một trong những cách để thẩm định tình hình là trò chuyện bàn bạc với đồng nghiệp thành viên