Báo cáo tài liệu vi phạm
Giới thiệu
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Sức khỏe - Y tế
Văn bản luật
Nông Lâm Ngư
Kỹ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
THỊ TRƯỜNG NGÀNH HÀNG
NÔNG NGHIỆP, THỰC PHẨM
Gạo
Rau hoa quả
Nông sản khác
Sữa và sản phẩm
Thịt và sản phẩm
Dầu thực vật
Thủy sản
Thức ăn chăn nuôi, vật tư nông nghiệp
CÔNG NGHIỆP
Dệt may
Dược phẩm, Thiết bị y tế
Máy móc, thiết bị, phụ tùng
Nhựa - Hóa chất
Phân bón
Sản phẩm gỗ, Hàng thủ công mỹ nghệ
Sắt, thép
Ô tô và linh kiện
Xăng dầu
DỊCH VỤ
Logistics
Tài chính-Ngân hàng
NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG
Hoa Kỳ
Nhật Bản
Trung Quốc
Hàn Quốc
Châu Âu
ASEAN
BẢN TIN
Bản tin Thị trường hàng ngày
Bản tin Thị trường và dự báo tháng
Bản tin Thị trường giá cả vật tư
Tìm
Danh mục
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Y tế sức khỏe
Văn bản luật
Nông lâm ngư
Kĩ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
NGÀNH HÀNG
NÔNG NGHIỆP, THỰC PHẨM
Gạo
Rau hoa quả
Nông sản khác
Sữa và sản phẩm
Thịt và sản phẩm
Dầu thực vật
Thủy sản
Thức ăn chăn nuôi, vật tư nông nghiệp
CÔNG NGHIỆP
Dệt may
Dược phẩm, Thiết bị y tế
Máy móc, thiết bị, phụ tùng
Nhựa - Hóa chất
Phân bón
Sản phẩm gỗ, Hàng thủ công mỹ nghệ
Sắt, thép
Ô tô và linh kiện
Xăng dầu
DỊCH VỤ
Logistics
Tài chính-Ngân hàng
NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG
Hoa Kỳ
Nhật Bản
Trung Quốc
Hàn Quốc
Châu Âu
ASEAN
BẢN TIN
Bản tin Thị trường hàng ngày
Bản tin Thị trường và dự báo tháng
Bản tin Thị trường giá cả vật tư
Thông tin
Tài liệu Xanh là gì
Điều khoản sử dụng
Chính sách bảo mật
0
Trang chủ
Kỹ Năng Mềm
Kỹ năng quản lý
Kỹ năng quản trị nguồn nhân lực p1
Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Kỹ năng quản trị nguồn nhân lực p1
Chí Kiên
71
22
ppt
Không đóng trình duyệt đến khi xuất hiện nút TẢI XUỐNG
Tải xuống
Sự khác biệt giữa đào tạo và phát triển Đào tạo là các hoạt động nhằm mục đích nâng cao tay nghề hay kỹ năng của nhân viên với công việc hiện hành hay tức thời Phát triển bao gôm các hoạt động nhằm chuẩn bị cho nhân viên theo kịp cơ câu tổ chức và phát triển trong tương lai | Chuyeân ñeà: Giaûng vieân: Th.S – NCS VUÕ MINH HIEÁU Kyõ naêng quaûn trò nguoàn nhaân löïc ThS Vuõ Minh Hieáu Phaàn 3: DUY TRÌ nguoàn nhaân löïc ThS Vuõ Minh Hieáu Söï khaùc bieät giöõa ñaøo taïo vaø phaùt trieån? Taïi sao laïi caàn thöïc hieän coâng taùc ñaøo taïo – phaùt trieån trong moät toå chöùc? Ñònh nghóa Ñaøo taïo – Phaùt trieån ThS Vuõ Minh Hieáu SÖÏ KHAÙC BIEÄT GIÖÕA ÑAØO TAÏO VAØ PHAÙT TRIEÅN ÑAØO TAÏO PHAÙT TRIEÅN LAØ CAÙC HOAÏT ÑOÄNG NHAÈM MUÏC ÑÍCH NAÂNG CAO TAY NGHEÀ HAY KYÕ NAÊNG CUÛA NHAÂN VIEÂN ÑOÁI VÔÙI COÂNG VIEÄC HIEÄN HAØNH HAY TÖÙC THÔØI BAO GOÀM CAÙC HOAÏT ÑOÄNG NHAÈM CHUAÅN BÒ CHO NHAÂN VIEÂN THEO KÒP CÔ CAÁU TOÅ CHÖÙC VAØ PHAÙT TRIEÅN TRONG TÖÔNG LAI ThS Vuõ Minh Hieáu SÖÏ KHAÙC BIEÄT VEÀ QUAN ÑIEÅM ÑAØO TAÏO TRÖÔÙC ÑAÂY: HIEÄN NAY: NHAÈM TAÏO RA MOÄT LÖÏC LÖÔÏNG NHAÂN SÖÏ THÍCH NGHI VÔÙI NHÖÕNG THAY ÑOÅI VEÀ KYÕ THUAÄT VAØ THÖÏC HIEÄN TOÁT NHÖÕNG COÂNG VIEÄC ÑÖÔÏC GIAO ÑUÙNG NHÖNG CHÖA ÑUÛ MAØ ÑAØO TAÏO COØN PHAÛI ÑI ÑOÂI VÔÙI PHAÙT TRIEÅN ThS Vuõ Minh Hieáu ÑAØO TAÏO VAØ PHAÙT TRIEÅN NGUOÀN NHAÂN LÖÏC TAÏI SAO PHAÛI ÑAØO TAÏO ? NAÂNG CAO NAÊNG SUAÁT, HIEÄU QUAÛ LAØM VIEÄC CHO NHAÂN VIEÂN ÑAØO TAÏO COØN NHAÈM MUÏC ÑÍCH ÑEÀ BAÏT NHAÂN VIEÂN LEÂN MOÄT CHÖÙC VUÏ CAO HÔN. => CHÍNH SAÙCH KHUYEÁN KHÍCH ÑOÄNG VIEÂN NHAÂN VIEÂN LAØM CHO NHAÂN VIEÂN THÍCH ÖÙNG VÔÙI NHÖÕNG THAY ÑOÅI CUÛA MOÂI TRÖÔØNG BEÂN NGOAØI CUÕNG NHÖ NHÖÕNG THAY ÑOÅI BEÂN TRONG ThS Vuõ Minh Hieáu PHAÂN LOAÏI CAÙC HÌNH THÖÙC ÑAØO TAÏO THEO ÑÒNH HÖÔÙNG NOÄI DUNG. THEO MUÏC ÑÍCH CUÛA NOÄI DUNG. Theo ñònh höôùng doanh nghieäp Theo ñònh höôùng coâng vieäc Ñaøo taïo höôùng daãn coâng vieäc cho nhaân vieân, huaán luyeän kyõ naêng, huaán luyeän kyõ thuaät - an toaøn, naâng cao trình ñoä chuyeân moân, ñaøo taïo vaø phaùt trieån caùc naêng löïc quaûn trò ThS Vuõ Minh Hieáu THEO ÑÒA ÑIEÅM HAY NÔI ÑAØO TAÏO THEO ÑOÁI TÖÔÏNG HOÏC VIEÂN Taïi nôi laøm vieäc Ngoaøi nôi laøm vieäc Ñaøo taïo môùi Ñaøo taïi laïi THEO CAÙCH THÖÙC TOÅ CHÖÙC Ñaøo taïi chính quy Ñaøo . | Chuyeân ñeà: Giaûng vieân: Th.S – NCS VUÕ MINH HIEÁU Kyõ naêng quaûn trò nguoàn nhaân löïc ThS Vuõ Minh Hieáu Phaàn 3: DUY TRÌ nguoàn nhaân löïc ThS Vuõ Minh Hieáu Söï khaùc bieät giöõa ñaøo taïo vaø phaùt trieån? Taïi sao laïi caàn thöïc hieän coâng taùc ñaøo taïo – phaùt trieån trong moät toå chöùc? Ñònh nghóa Ñaøo taïo – Phaùt trieån ThS Vuõ Minh Hieáu SÖÏ KHAÙC BIEÄT GIÖÕA ÑAØO TAÏO VAØ PHAÙT TRIEÅN ÑAØO TAÏO PHAÙT TRIEÅN LAØ CAÙC HOAÏT ÑOÄNG NHAÈM MUÏC ÑÍCH NAÂNG CAO TAY NGHEÀ HAY KYÕ NAÊNG CUÛA NHAÂN VIEÂN ÑOÁI VÔÙI COÂNG VIEÄC HIEÄN HAØNH HAY TÖÙC THÔØI BAO GOÀM CAÙC HOAÏT ÑOÄNG NHAÈM CHUAÅN BÒ CHO NHAÂN VIEÂN THEO KÒP CÔ CAÁU TOÅ CHÖÙC VAØ PHAÙT TRIEÅN TRONG TÖÔNG LAI ThS Vuõ Minh Hieáu SÖÏ KHAÙC BIEÄT VEÀ QUAN ÑIEÅM ÑAØO TAÏO TRÖÔÙC ÑAÂY: HIEÄN NAY: NHAÈM TAÏO RA MOÄT LÖÏC LÖÔÏNG NHAÂN SÖÏ THÍCH NGHI VÔÙI NHÖÕNG THAY ÑOÅI VEÀ KYÕ THUAÄT VAØ THÖÏC HIEÄN TOÁT NHÖÕNG COÂNG VIEÄC ÑÖÔÏC GIAO ÑUÙNG NHÖNG CHÖA ÑUÛ MAØ ÑAØO TAÏO COØN PHAÛI ÑI ÑOÂI VÔÙI PHAÙT TRIEÅN
TÀI LIỆU LIÊN QUAN
Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực: Chương 1 - TS. Huỳnh Minh Triết
Quản trị nguồn nhân lực - Chương 2 Lý thuyết chiến lược và hoạch định nguồn nhân lực
Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực - Chương 5: Bố trí và sử dụng nguồn nhân lực
Giáo trình Quản trị nguồn nhân lực
Quản trị nguồn nhân lực - Chương 1 Tổng quan về quản trị nguồn nhân lực
Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực: Phần 1
Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực: Chương 3 - TS. Huỳnh Minh Triết
Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực: Phần 2
Luận văn Thạc sĩ Quản trị nhân lực: Phát triển nguồn nhân lực tại Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên kỹ thuật máy bay VAECO
Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực: Chương 5 - GV Lê Thị Thảo
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.