Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Khủng hoảng nhân tài

Khủng hoảng nhân tài Trước câu hỏi "Liệu bạn đã có nhân tài phù hợp cho tổ chức của mình chưa?", nhiều công ty lớn nhất nước Mỹ đều có cùng câu trả lời ngắn gọn "Chưa" với những lý do đưa ra rất đáng chú ý. | Khủng hoảng nhân tài Trước câu hỏi Liệu bạn đã có nhân tài phù hợp cho tổ chức của mình chưa nhiều công ty lớn nhất nước Mỹ đều có cùng câu trả lời ngắn gọn Chưa với những lý do đưa ra rất đáng chú ý. Chuyên gia của những tập đoàn hàng đầu nước Mỹ đã tề tựu tại Coronado Calif trong hai ngày 17-18 tháng Ba vừa qua đề cùng chia sẻ vấn đề trên. Trong suốt hội nghị mọi người đều cố gắng tỏ ra lạc quan nhưng sau cùng tất cả đành phải nhìn nhận thực tế. Các giám đốc bệnh viện lo ngại hệ thống quản lý nhân tài của họ không có khả năng sản sinh ra đội ngũ lãnh đạo phù hợp. Trong khi đó các công ty bán lẻ thì mắc kẹt với những vị giám đốc kém cỏi nhưng không có cách nào thay thế. Và nhìn chung tất cả đều lo lắng về khả năng của ban lãnh đạo trong việc đánh giá tiềm năng của một ứng viên. Tệ hơn một nhà thầu cho rằng có quá nhiều ông chủ vẫn đánh giá người tài theo cảm tính. Trong buổi thảo luận chuyên gia tư vấn quản lý nhân tài Marc Effron khiến mọi người lo ngại khi công bố các con số biết nói sau - 18 công ty tuyên bố họ luôn chiến thắng trong cuộc chiến giành nhân tài. - 72 mô tả đó là một cuộc chiến không hồi kết mà không ai thắng hay thua cả. - 10 tuyên bố rằng cuộc chiến nhân tài rốt cuộc sẽ khiến doanh nghiệp gặp thất bại. Có ba nguyên nhân nổi cộm giải thích cho những khó khăn trong việc chọn nhân tài ở Mỹ trong thời gian gần đây. Mục đích tìm kiếm không rõ ràng. Ngay ở những công ty được vận hành ổn thỏa nhất thì nhân tài vẫn là khái niệm gì đó rất bí hiểm. Khi các công ty đề ra những mục tiêu rất tham vọng nhưng không thể xây dựng lộ trình cụ thể họ thường hy vọng một bí quyết hay sự thông thái bất chợt nào từ ban giám đốc sẽ làm mọi việc suôn sẻ. Trong những tình huống như thế này nhân tài chỉ được xác định khi sự việc đã rồi. Khó khăn này càng nguy hiểm với những công ty thường xuyên thay đổi chiến lược ở cấp cao. Ban quản trị hay giám đốc điều hành có thể nhanh chóng điều chỉnh những ưu tiên của công ty để ứng phó với các yếu tố như cơ hội ở những thị trường .