Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Các loại kế hoạch sản xuất

Kế hoạch hoá là một nội dung và là một chức năng quan trọng nhất của quản lý. Kế hoạch hoá gắn liền với việc lựa chọn và tiến hành các chương trình hoạt động trong tương lai của một doanh nghiệp. Kế hoạch hoá vạch ra mục tiêu và chư¬ơng trình hành động trong tương lai xa và gần của doanh nghiệp. Kế hoạch hoá có nghĩa là xác định trước phải làm gì; làm như¬ thế nào; làm khi nào và ai sẽ làm? | Kh¸I niÖm kÕ ho¹ch ho¸ KÕ ho¹ch ho¸ lµ mét néi dung vµ lµ mét chøc n¨ng quan träng nhÊt cña qu¶n lý. KÕ ho¹ch ho¸ g¾n liÒn víi viÖc lùa chän vµ tiÕn hµnh c¸c ch­¬ng tr×nh ho¹t ®éng trong t­¬ng lai cña mét doanh nghiÖp. KÕ ho¹ch ho¸ v¹ch ra môc tiªu vµ ch­¬ng tr×nh hµnh ®éng trong t­¬ng lai xa vµ gÇn cña doanh nghiÖp. KÕ ho¹ch ho¸ cã nghÜa lµ x¸c ®Þnh tr­íc ph¶i lµm g×; lµm nh­ thÕ nµo; lµm khi nµo vµ ai sÏ lµm? Néi dung cña kÕ ho¹ch ho¸ X¸c ®Þnh c¸c môc tiªu vµ c¸c nhiÖm vô ®Ó thùc hiÖn c¸c môc tiªu ®ã; X©y dùng c¸c ph­¬ng ¸n ®Ó thùc hiÖn c¸c môc tiªu vµ nhiÖm vô ®· ®Ò ra; X¸c ®Þnh c¸c nguån lùc cÇn thiÕt vÒ vËt chÊt, c«ng nghÖ, vèn, lao ®éng, X¸c ®Þnh c¸c mèc thêi gian b¾t ®Çu vµ kÕt thóc (hoµn thµnh) c¸c c«ng viÖc, c¸c nhiÖm vô cô thÓ nh»m ®¹t ®­îc môc tiªu chung ®· ®Ò ra; Ph©n c«ng tr¸ch nhiÖm cho c¸c bé phËn, c¸c tæ chøc, c¸c tËp thÓ, c¸ nh©n, Ph©n lo¹i kÕ ho¹ch Theo tiªu chÝ thêi gian: KÕ ho¹ch dµi h¹n (kÕ ho¹ch chiÕn l­îc) KÕ ho¹ch trung h¹n (kÕ ho¹ch tæng hîp) KÕ ho¹ch ng¾n . | Kh¸I niÖm kÕ ho¹ch ho¸ KÕ ho¹ch ho¸ lµ mét néi dung vµ lµ mét chøc n¨ng quan träng nhÊt cña qu¶n lý. KÕ ho¹ch ho¸ g¾n liÒn víi viÖc lùa chän vµ tiÕn hµnh c¸c ch­¬ng tr×nh ho¹t ®éng trong t­¬ng lai cña mét doanh nghiÖp. KÕ ho¹ch ho¸ v¹ch ra môc tiªu vµ ch­¬ng tr×nh hµnh ®éng trong t­¬ng lai xa vµ gÇn cña doanh nghiÖp. KÕ ho¹ch ho¸ cã nghÜa lµ x¸c ®Þnh tr­íc ph¶i lµm g×; lµm nh­ thÕ nµo; lµm khi nµo vµ ai sÏ lµm? Néi dung cña kÕ ho¹ch ho¸ X¸c ®Þnh c¸c môc tiªu vµ c¸c nhiÖm vô ®Ó thùc hiÖn c¸c môc tiªu ®ã; X©y dùng c¸c ph­¬ng ¸n ®Ó thùc hiÖn c¸c môc tiªu vµ nhiÖm vô ®· ®Ò ra; X¸c ®Þnh c¸c nguån lùc cÇn thiÕt vÒ vËt chÊt, c«ng nghÖ, vèn, lao ®éng, X¸c ®Þnh c¸c mèc thêi gian b¾t ®Çu vµ kÕt thóc (hoµn thµnh) c¸c c«ng viÖc, c¸c nhiÖm vô cô thÓ nh»m ®¹t ®­îc môc tiªu chung ®· ®Ò ra; Ph©n c«ng tr¸ch nhiÖm cho c¸c bé phËn, c¸c tæ chøc, c¸c tËp thÓ, c¸ nh©n, Ph©n lo¹i kÕ ho¹ch Theo tiªu chÝ thêi gian: KÕ ho¹ch dµi h¹n (kÕ ho¹ch chiÕn l­îc) KÕ ho¹ch trung h¹n (kÕ ho¹ch tæng hîp) KÕ ho¹ch ng¾n h¹n (kÕ ho¹ch t¸c nghiÖp) Theo tiªu chÝ lÜnh vùc ho¹t ®éng: KÕ ho¹ch tµi chÝnh KÕ ho¹ch marketing KÕ ho¹ch s¶n xuÊt KÕ ho¹ch mua s¾m KÕ ho¹ch nh©n sù . môc tiªu chung cña kÕ ho¹ch ho¸ s¶n xuÊt KÕ ho¹ch ho¸ s¶n xuÊt th­êng ®­îc lËp nh»m môc ®Ých sö dông tèi ­u nguån lùc hiÖn cã cña doanh nghiÖp trªn c¬ së tho¶ m·n cao nhÊt nhu cÇu cña thÞ tr­êng vÒ c¸c lo¹i s¶n phÈm mµ doanh nghiÖp s¶n xuÊt. Ph©n lo¹i kÕ ho¹ch s¶n xuÊt KÕ ho¹ch dµi h¹n (kÕ ho¹ch chiÕn l­îc hoÆc kÕ ho¹ch s¶n xuÊt vµ tiªu thô): 3-5 n¨m; KÕ ho¹ch trung h¹n (kÕ ho¹ch chiÕn thuËt hoÆc kÕ ho¹ch tæng hîp): 1-3 n¨m (3-18 th¸ng); KÕ ho¹ch ng¾n h¹n (kÕ ho¹ch t¸c nghiÖp): mét th¸ng, mét vµi th¸ng ®Õn mét n¨m. KÕ ho¹ch ng¾n h¹n -Ph©n c«ng c«ng viÖc -§Æt hµng -§iÒu ®é c«ng viÖc,. KÕ ho¹ch trung h¹n -KÕ ho¹ch b¸n hµng -KÕ ho¹ch s¶n xuÊt vµ dù th¶o ng©n s¸ch -S¾p xÕp nh©n lùc, tån kho, hîp ®ång gia c«ng ngoµi, KÕ ho¹ch DµI h¹n -Nghiªn cøu vµ ph¸t triÓn -S¶n xuÊt SP míi -§Þnh vÞ vµ ph¸t triÓn DN ChiÒu kÕ ho¹ch 1 th¸ng 2 th¸ng 3 .