Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng

Tham khảo tài liệu 'xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng', kinh doanh - tiếp thị, quản trị kinh doanh phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả | Xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng Những sinh viên trẻ mới ra trường rất tài năng giàu nhiệt huyết và khao khát khám phá. Khóa tập huấn ngắn hạn từ 3 - 6 tháng tại những chi nhánh khác nhau của doanh nghiệp DN là cơ hội để họ cọ xát và nâng cao năng lực. Bên cạnh đó các dự án thú vị lớp huấn luyện cán bộ quản lý chương trình hỗ trợ từ xa. cũng đáp ứng phần nào nhu cầu học tập của những bạn trẻ năng động. Sau khi thành tài họ sẽ tiếp tục ở lại cống hiến nếu DN cung cấp môi trường làm việc tối ưu giúp họ thực hành tốt nhất những gì đã học. Cụ thể xây dựng tập thể làm việc nhóm mà mỗi cá nhân biết tôn trọng những thành viên còn lại cung cấp cơ hội thăng tiến công bằng và thỏa đáng lãnh đạo theo phong cách mở đối thoại trực tiếp giữa các cấp để thông hiểu khó khăn và chấp nhận hợp tác. Hầu hết các tập đoàn đa quốc gia đều có thương hiệu nhà tuyển dụng sau quá trình dày công xây dựng. Trong khi đó những DN nhỏ và vừa địa phương do quá bận rộn với mối lo tài chính sản phẩm cạnh tranh. nên bỏ qua nhân tố cốt lõi giúp DN phát triển dài lâu. Lãnh đạo những DN này thường sa vào tình trạng quản lý vi mô mà thiếu cân nhắc xu thế lãnh đạo hiện đại là mạnh dạn trao quyền đi kèm với đồng hành hỗ trợ. Thay vì quá thận trọng để rồi tạo áp lực cho bản thân và nhân viên nhà lãnh đạo nên đưa ra mục tiêu cụ thể kế hoạch kinh doanh rõ ràng đồng thời trao những phương tiện cần thiết để tập thể hoàn thành tốt nhiệm .