Báo cáo tài liệu vi phạm
Giới thiệu
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Sức khỏe - Y tế
Văn bản luật
Nông Lâm Ngư
Kỹ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
THỊ TRƯỜNG NGÀNH HÀNG
NÔNG NGHIỆP, THỰC PHẨM
Gạo
Rau hoa quả
Nông sản khác
Sữa và sản phẩm
Thịt và sản phẩm
Dầu thực vật
Thủy sản
Thức ăn chăn nuôi, vật tư nông nghiệp
CÔNG NGHIỆP
Dệt may
Dược phẩm, Thiết bị y tế
Máy móc, thiết bị, phụ tùng
Nhựa - Hóa chất
Phân bón
Sản phẩm gỗ, Hàng thủ công mỹ nghệ
Sắt, thép
Ô tô và linh kiện
Xăng dầu
DỊCH VỤ
Logistics
Tài chính-Ngân hàng
NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG
Hoa Kỳ
Nhật Bản
Trung Quốc
Hàn Quốc
Châu Âu
ASEAN
BẢN TIN
Bản tin Thị trường hàng ngày
Bản tin Thị trường và dự báo tháng
Bản tin Thị trường giá cả vật tư
Tìm
Danh mục
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Y tế sức khỏe
Văn bản luật
Nông lâm ngư
Kĩ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
NGÀNH HÀNG
NÔNG NGHIỆP, THỰC PHẨM
Gạo
Rau hoa quả
Nông sản khác
Sữa và sản phẩm
Thịt và sản phẩm
Dầu thực vật
Thủy sản
Thức ăn chăn nuôi, vật tư nông nghiệp
CÔNG NGHIỆP
Dệt may
Dược phẩm, Thiết bị y tế
Máy móc, thiết bị, phụ tùng
Nhựa - Hóa chất
Phân bón
Sản phẩm gỗ, Hàng thủ công mỹ nghệ
Sắt, thép
Ô tô và linh kiện
Xăng dầu
DỊCH VỤ
Logistics
Tài chính-Ngân hàng
NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG
Hoa Kỳ
Nhật Bản
Trung Quốc
Hàn Quốc
Châu Âu
ASEAN
BẢN TIN
Bản tin Thị trường hàng ngày
Bản tin Thị trường và dự báo tháng
Bản tin Thị trường giá cả vật tư
Thông tin
Tài liệu Xanh là gì
Điều khoản sử dụng
Chính sách bảo mật
0
Trang chủ
Kinh Doanh Marketing
Marketing - Bán hàng
Marketing Management (Philip Kotler) - chapter 20
Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Marketing Management (Philip Kotler) - chapter 20
Lam Hà
147
27
ppt
Không đóng trình duyệt đến khi xuất hiện nút TẢI XUỐNG
Tải xuống
Câu hỏi trong chương: Những thách thức khi công ty phát triển sản phẩm mới và dịch vụ? • Những cơ cấu tổ chức và quá trình Những thách thức, không một khuôn mặt công ty trong việc phát triển sản phẩm mới và dịch vụ? • Những cơ cấu tổ chức và quá trình kiểm soát sử dụng để quản lý phát triển sản phẩm mới? • Điều gì cần chú ý trong giai đoạn chính của việc phát triển sản phẩm mới và dịch vụ? . | Introducing New Market Offerings Marketing Management, 13th ed 20 Chapter Questions What challenges does a company face in developing new products and services? What organizational structures and processes do managers use to manage new-product development? What are the main stages in developing new products and services? Chapter Questions (cont.) What is the best way to manage the new-product development process? What factors affect the rate of diffusion and consumer adoption of newly launched products and services? Categories of New Products New-to-the-world Cost reductions New product lines Additions Improvements Repositionings The World’s Most Innovative Companies Apple Google Toyota General Electric Microsoft Procter & Gamble 3M Walt Disney IBM Sony Wal-Mart Honda Starbucks Target BMW Samsung Seven Notions of Innovation See the future through the eyes of your customer Intellectual property and brand power are key assets Use digital technology to create tools for customers Build a championship team Innovation is a state of mind Speed is critical, so push your organization Partner up if you’re not the best Factors That Limit New Product Development Shortage of ideas Fragmented markets Social and governmental constraints Cost of development Capital shortages Faster required development time Shorter product life cycles What is a Venture Team? A venture team is a cross-functional group charged with developing a specific product or business; intrapreneurs are relieved of other duties and provided a budget and time frame. Criteria for Staffing Venture Teams Desired team leadership style Desired level of leader expertise Team member skills and expertise Level of interest in concept Potential for personal reward Diversity of team members Ways to Find Great New Ideas Run informal sessions with customers Allow time off for technical people to putter on pet projects Make customer brainstorming a part of plant tours Survey your customers Undertake “fly on the wall” . | Introducing New Market Offerings Marketing Management, 13th ed 20 Chapter Questions What challenges does a company face in developing new products and services? What organizational structures and processes do managers use to manage new-product development? What are the main stages in developing new products and services? Chapter Questions (cont.) What is the best way to manage the new-product development process? What factors affect the rate of diffusion and consumer adoption of newly launched products and services? Categories of New Products New-to-the-world Cost reductions New product lines Additions Improvements Repositionings The World’s Most Innovative Companies Apple Google Toyota General Electric Microsoft Procter & Gamble 3M Walt Disney IBM Sony Wal-Mart Honda Starbucks Target BMW Samsung Seven Notions of Innovation See the future through the eyes of your customer Intellectual property and brand power are key assets Use digital technology to create tools for customers Build
TÀI LIỆU LIÊN QUAN
Marketing Management (Philip Kotler) - chapter 19
Marketing Management (Philip Kotler) - chapter 20
Marketing 3.0 PHILIP KOTLER
Lecture Marketing management - Philip Kotler
Marketing Management, Millenium Edition - Philip Kotler
Philip kotlers speech at hcmc seminar english version
Lecture International marketing (15/e): Chapter 12 - Philip R. Cateora, Mary C. Gilly, John L. Graham
Lecture International marketing (15/e): Chapter 17 - Philip R. Cateora, Mary C. Gilly, John L. Graham
MARKETING MANAGEMENT ( PHILIP KOTLER & KEVIN LANE KELLER ) - PART 1
MARKETING MANAGEMENT ( PHILIP KOTLER & KEVIN LANE KELLER ) - PART 2 (end)
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.