Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Những thách thức trong việc tạo dựng một thương hiệu có giá trị - phần 2

Những thách thức trong việc tạo dựng một thương hiệu có giá trị - phần 2 Việc xây dựng một thương hiệu trong môi trường kinh doanh hiện nay là không dễ dàng. Hình ảnh những nhà quản lý nỗ lực xây dựng một thương hiệu mạnh giống như người chơi golf trên một sân chơi gồ ghề với những bể lắng cát sâu, những khúc quanh đầy góc cạnh và những vùng nước cản rộng lớn. Thật khó có thể đánh trúng được bóng trong điều kiện như vậy. Ngoài ra, những người tạo dựng thương hiệu còn có thể. | Những thách thức trong việc tạo dựng một thương hiệu có giá trị - phần 2 Việc xây dựng một thương hiệu trong môi trường kinh doanh hiện nay là không dễ dàng. Hình ảnh những nhà quản lý nỗ lực xây dựng một thương hiệu mạnh giống như người chơi golf trên một sân chơi gồ ghề với những bể lắng cát sâu những khúc quanh đầy góc cạnh và những vùng nước cản rộng lớn. Thật khó có thể đánh trúng được bóng trong điều kiện như vậy. Ngoài ra những người tạo dựng thương hiệu còn có thể bị vấp phải những rào cản những áp lực lớn cả từ bên trong lẫn bên ngoài. Để phát triển hiệu quả các chiến lược thương hiệu cần phải hiểu biết về những áp lực và rào cản này. Để đạt được điều này cần phải xem xét 8 nhân tố khác nhau dẫn đến việc tạo dựng thương hiệu trở nên khó khăn. Nhân tố thứ nhất là áp lực cạnh tranh về giá có ảnh hưởng trực tiếp đến động cơ xây dựng thương hiệu. Nhân tố thứ hai là sự phát triển nhanh chóng của các đối thủ cạnh tranh dẫn đến giảm sự lựa chọn định vị thị trường và khiến việc thực hiện trở nên kém hiệu quả hơn. Nhân tố thứ ba và thứ tư là sự phân tán của truyền thông thị trường sự phong phú và đa dạng của nhiều thương hiệu và sản phẩm. Sự phức tạp của các chiến lược thương hiệu Trước đây một thương hiệu là một thực thể đơn lẻ và la đối tượng trọng tâm cần được củng cố và phát triển đối với các nhà quản lý thương hiệu. Ngày nay tình thế đã thay đổi. Sự ra đời của những thương hiệu phụ thương hiệu mở rộng thương hiệu về thành phần sản phẩm các thương hiệu về nhà tài trợ và các thương hiệu công ty khiến cho các nhà quản lý thương hiệu phải bận rộn hơn nhiều. Như trường hợp của thương hiệu Coke là một ví dụ. Biểu trưng Coke được trông thấy trên hàng chục sản phẩm bao gồm Diet Cherry Coke Caffein Free Diet Coke Coke Classic . Tuy nhiên ở mỗi định vị thị trường thương hiệu Coke lại mang một hình ảnh khác nhau. Ở các cửa hàng rau quả Coke được coi là một thương hiệu sản phẩm tại các sự kiện thể thao nó là một thương hiệu tài trợ và tại các cộng đồng có các nhà máy đóng