Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Đề tài " Cơ sở khoa học của việc thiết kế kênh phân phối của Công ty Liên doanh mỹ phẩm LG Vina trên thị trường Việt Nam "

Mỗi doanh nghiệp khi bắt đầu tiến hành kinh doanh trên thị trường bao giờ cũng đề ra cho mình những mục tiêu nhất định. Có nhiều mục tiêu để doanh nghiệp phấn đấu như lợi nhuận, vị thế, an toàn Để đạt được các mục tiêu này thì doanh nghiệp phải tiêu thụ được sản phẩm. Muốn tiêu thụ được sản phẩm hàng hoá dịch vụ thì phải có thị trường. Thông qua thị trường, doanh nghiệp sẽ tiêu thụ sản phẩm thu hồi vốn để tái sản xuất nhằm mục đích tồn tại và phát triển. Do đó. | - Giai đoạn thứ 3: Từ năm 2000 đến nay. Đây là giai đoạn cực kì quan trọng của Công ty LG-VINA. Đó là bắt đầu mở rộng thị trường, hướng vào thị trường mỹ phẩm dành cho người tiêu dùng có thu nhập trung bình và khá. Điều này thể hiện qua việc khánh thành nhà máy tại Việt Nam đã cho ra đời sản phẩm mới: Essance Vitacell. Cả 2 sản phẩm E'Zup và Essance đều được nội địa hoá trong đó sản phẩm Essance là sản phẩm của công ty tại thị trường Việt Nam (sản phẩm này chỉ có ở thị trường Việt Nam). Đồng thời trong giai đoạn nay với sản phẩm đưa vào thị trường mới nên công ty cũng đưa ra quyết định chiến lược: Quyết định chia sẻ lợi nhuận với cac công ty thương mại là trung gian phân phối ở thị trường Việt Nam về các sản phẩm khong phải nhập khẩu (E' Zup và Essance). Chính hai quyết định trên đã dẫn đến quyết định chiến lược về phân phối mới của công ty. Đó là cuối năm 2002 LG-VINA thiết lập hệ thống kênh bán hàng đại chúng (Mass Chanel). Có thể nói LG-VINA là công ty mỹ phẩm đầu tiên tại Việt Nam tổ chức được kênh bán hàng qua các nhà phân phối (4 nhà phân phối, khoảng 450 shop là khách hàng của nhà phân phối tại hầu hết các tỉnh thành, riêng tại phía Bắc có 23 tỉnh thành).