Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Chông chênh quản trị doanh nghiệp

Cách đây không lâu trên đài BBC, tỷ phú công nghệ thông tin Bill Gates có phát biểu rằng: “30 năm trước đây khi bắt đầu khởi nghiệp tôi nghĩ mình khỏe mạnh, đến bây giờ khi đã trở thành tỷ phú tôi dường như thấy mình không khỏe chút nào”. Điều gì đã xảy ra với Microsoft?” Microsoft đang có “bệnh ”, ông Thành Nghĩa - Trưởng ban tư vấn Hội Marketing Việt Nam (VMA) “tiên đoán” như vậy trong buổi hội thảo “Chẩn bệnh quản trị các Doanh nghiệp Việt Nam” do VMA tổ chức vừa qua. Bất. | Bách bệnh quản trị doanh nghiệp Cách đây không lâu trên đài BBC tỷ phú công nghệ thông tin Bill Gates có phát biểu rằng 30 năm trước đây khi bắt đầu khởi nghiệp tôi nghĩ mình khỏe mạnh đến bây giờ khi đã trở thành tỷ phú tôi dường như thấy mình không khỏe chút nào . Điều gì đã xảy ra với Microsoft Microsoft đang có bệnh ông Thành Nghĩa - Trưởng ban tư vấn Hội Marketing Việt Nam VMA tiên đoán như vậy trong buổi hội thảo Chẩn bệnh quản trị các Doanh nghiệp Việt Nam do VMA tổ chức vừa qua. Bất kể doanh nghiệp nào dù lớn hay nhỏ dù thành công hay đang rất thành công cũng ẩn chứa bên trong những mầm bệnh của quản trị. Với kinh nghiệm tư vấn hơn 50 doanh nghiệp trong và ngoài nước đã từng đóng vai trò CEO cho một số công ty 2 bác sĩ ông Thành Nghĩa ông Phụng Hào thành viên lãnh đạo Ban tư vấn VMA muốn chuyển tải những băn khoăn bức xúc đã đúc rút của mình để bày tỏ cùng các Doanh nghiệp tham dự 1. Chỉ cho tôi hướng đi - Chiến lược Ông Thành Nghĩa cho biết Trong một lần gặp gở để tìm hướng tư vấn cho một Công ty sản xuất bao bì có trong tay một số vốn đáng kể vài trăm triệu đô la ông giám đốc cho chúng tôi một bài toán như đánh đố các anh hãy chỉ cho tôi một hướng đi. Câu chuyện này đã làm anh em trong Ban tư vấn hết sức ngạc nhiên xen lẫn thất vọng. Một người tự hỏi không biết sẽ phải làm gì với doanh nghiệp và ông giám đốc này ông sao quá mạo hiểm và thờ ơ khi có thể bỏ ra hàng trăm triệu đô la mà không biết mình là ai và mình sẽ làm gì Chúng tôi kết luận Không có chiến lược . Câu chuyện doanh nghiệp thiếu chiến lược là câu chuyện dài không thể kể hết. Trong quá trình tư vấn ông Nghĩa đã thống kê được rằng có đến 85 Doanh nghiệp Việt Nam DNVN không có chiến lược hoạt động quá hai năm. Hầu hết họ chỉ xác định sản phẩm hoặc dịch vụ của mình là gì khi khách hàng yêu cầu doanh nghiệp vô tư cung cấp như những người rất giỏi chuyên môn. Một năm sau nhìn lại ôi thôi không biết doanh nghiệp mình đang ở đâu sản phẩm thực thụ của mình là gì và con số kết quả kinh doanh sao vẫn .