Báo cáo tài liệu vi phạm
Giới thiệu
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Sức khỏe - Y tế
Văn bản luật
Nông Lâm Ngư
Kỹ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
THỊ TRƯỜNG NGÀNH HÀNG
NÔNG NGHIỆP, THỰC PHẨM
Gạo
Rau hoa quả
Nông sản khác
Sữa và sản phẩm
Thịt và sản phẩm
Dầu thực vật
Thủy sản
Thức ăn chăn nuôi, vật tư nông nghiệp
CÔNG NGHIỆP
Dệt may
Dược phẩm, Thiết bị y tế
Máy móc, thiết bị, phụ tùng
Nhựa - Hóa chất
Phân bón
Sản phẩm gỗ, Hàng thủ công mỹ nghệ
Sắt, thép
Ô tô và linh kiện
Xăng dầu
DỊCH VỤ
Logistics
Tài chính-Ngân hàng
NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG
Hoa Kỳ
Nhật Bản
Trung Quốc
Hàn Quốc
Châu Âu
ASEAN
BẢN TIN
Bản tin Thị trường hàng ngày
Bản tin Thị trường và dự báo tháng
Bản tin Thị trường giá cả vật tư
Tìm
Danh mục
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Y tế sức khỏe
Văn bản luật
Nông lâm ngư
Kĩ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
NGÀNH HÀNG
NÔNG NGHIỆP, THỰC PHẨM
Gạo
Rau hoa quả
Nông sản khác
Sữa và sản phẩm
Thịt và sản phẩm
Dầu thực vật
Thủy sản
Thức ăn chăn nuôi, vật tư nông nghiệp
CÔNG NGHIỆP
Dệt may
Dược phẩm, Thiết bị y tế
Máy móc, thiết bị, phụ tùng
Nhựa - Hóa chất
Phân bón
Sản phẩm gỗ, Hàng thủ công mỹ nghệ
Sắt, thép
Ô tô và linh kiện
Xăng dầu
DỊCH VỤ
Logistics
Tài chính-Ngân hàng
NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG
Hoa Kỳ
Nhật Bản
Trung Quốc
Hàn Quốc
Châu Âu
ASEAN
BẢN TIN
Bản tin Thị trường hàng ngày
Bản tin Thị trường và dự báo tháng
Bản tin Thị trường giá cả vật tư
Thông tin
Tài liệu Xanh là gì
Điều khoản sử dụng
Chính sách bảo mật
0
Trang chủ
Kinh Doanh Marketing
Quản trị kinh doanh
Strategy strategic planning for project management phần 7
Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Strategy strategic planning for project management phần 7
Việt Thông
60
1
pdf
Không đóng trình duyệt đến khi xuất hiện nút TẢI XUỐNG
Tải xuống
Điểm chuẩn là một nỗ lực liên tục của các phân tích và đánh giá. Chăm sóc phải được thực hiện trong việc quyết định những gì để chuẩn. Nó là không thể và không thực tế để đánh giá mọi khía cạnh của quản lý dự án. | The Many Faces of Failure 153 TABLE 11-1. SUCCESS FACTORS Primary Secondary Within time Within cost Within quality limits Accepted by the customer Follow-on work from this customer Using the customer s name as a reference on your literature With minimum or mutually agreed upon scope changes Without disturbing the main flow of work Without changing the corporate culture Without violating safety requirements Providing efficiency and effectiveness of operations Satisfying OSHA EPA requirements Maintaining ethnical conduct Providing a strategic alignment Maintaining a corporate reputation Maintaining regulatory agency relations are seen through the eyes of the customer. The secondary definitions of success are usually internal benefits. If achieving 86 percent of the specification is acceptable to the customer and follow-on work is received then the original project might very well be considered as a success. It is possible for a project management methodology to identify primary and secondary success factors. This could provide guidance to a project manager for the development of a risk management plan as well as help the project manager decide which risks are worth taking and which are not acceptable. THE MANY FACES OF FAILURE Previously we stated that success might be a cube rather than a point. If we stay within the cube but miss the point is that a failure Probably not The true definition of failure is when the final results are not what were expected even though the original expectations may or may not have been reasonable. Sometimes customers and even internal executives set performance targets that are totally unrealistic they may hope to achieve 80 to 90 percent at best. For simplicity s sake let us define failure as unmet expectations. When unmeetable expectations are formed failure is virtually assured since we have defined failure as unmet expectations. This is called a planning failure and is the difference between what was planned to be accomplished and .
TÀI LIỆU LIÊN QUAN
Ebook Marketing strategy (5th edition): Part 1
Ebook Modern competitive strategy (4th edition): Part 1
Ebook Marketing and the concept of planning and strategy: Part 2
Lecture Management - Chapter 8: Strategy formulation and implementation
Ebook Marketing strategy & competitive positioning (6th edition): Part 1
Lecture Managing operations across the supply chain (2/e): Chapter 2 - Swink, Melnyk, Cooper, Hartley
Lecture Basic Marketing: A global managerial approach - Chapter 2: Strategic market planning and the evaluation of marketing opportunities
Lecture Principles of Marketing - Chapter 2: Company and Marketing strategy
Ebook Marketing and the concept of planning and strategy: Part 1
Ebook Strategic management: from theory to implementation (4th ed) - Part 1
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.