Báo cáo tài liệu vi phạm
Giới thiệu
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Sức khỏe - Y tế
Văn bản luật
Nông Lâm Ngư
Kỹ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
THỊ TRƯỜNG NGÀNH HÀNG
NÔNG NGHIỆP, THỰC PHẨM
Gạo
Rau hoa quả
Nông sản khác
Sữa và sản phẩm
Thịt và sản phẩm
Dầu thực vật
Thủy sản
Thức ăn chăn nuôi, vật tư nông nghiệp
CÔNG NGHIỆP
Dệt may
Dược phẩm, Thiết bị y tế
Máy móc, thiết bị, phụ tùng
Nhựa - Hóa chất
Phân bón
Sản phẩm gỗ, Hàng thủ công mỹ nghệ
Sắt, thép
Ô tô và linh kiện
Xăng dầu
DỊCH VỤ
Logistics
Tài chính-Ngân hàng
NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG
Hoa Kỳ
Nhật Bản
Trung Quốc
Hàn Quốc
Châu Âu
ASEAN
BẢN TIN
Bản tin Thị trường hàng ngày
Bản tin Thị trường và dự báo tháng
Bản tin Thị trường giá cả vật tư
Tìm
Danh mục
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Y tế sức khỏe
Văn bản luật
Nông lâm ngư
Kĩ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
NGÀNH HÀNG
NÔNG NGHIỆP, THỰC PHẨM
Gạo
Rau hoa quả
Nông sản khác
Sữa và sản phẩm
Thịt và sản phẩm
Dầu thực vật
Thủy sản
Thức ăn chăn nuôi, vật tư nông nghiệp
CÔNG NGHIỆP
Dệt may
Dược phẩm, Thiết bị y tế
Máy móc, thiết bị, phụ tùng
Nhựa - Hóa chất
Phân bón
Sản phẩm gỗ, Hàng thủ công mỹ nghệ
Sắt, thép
Ô tô và linh kiện
Xăng dầu
DỊCH VỤ
Logistics
Tài chính-Ngân hàng
NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG
Hoa Kỳ
Nhật Bản
Trung Quốc
Hàn Quốc
Châu Âu
ASEAN
BẢN TIN
Bản tin Thị trường hàng ngày
Bản tin Thị trường và dự báo tháng
Bản tin Thị trường giá cả vật tư
Thông tin
Tài liệu Xanh là gì
Điều khoản sử dụng
Chính sách bảo mật
0
Trang chủ
Kinh Doanh Marketing
Quản trị kinh doanh
SUPPLY CHAIN GAMES: OPERATIONS MANAGEMENT AND RISK VALUATION phần 10
Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
SUPPLY CHAIN GAMES: OPERATIONS MANAGEMENT AND RISK VALUATION phần 10
Đức Cao
85
54
pdf
Không đóng trình duyệt đến khi xuất hiện nút TẢI XUỐNG
Tải xuống
tổng hợp các chứng ngộ nhu cầu tiềm năng về một đơn đặt hàng và danh mục đầu tư hợp đồng sản phẩm phái sinh là bản sao (có nghĩa là có thể đáp ứng) nhu cầu ở tất cả các giá cả và trong tất cả các tình huống. Hàm ý của cách tiếp cận của chúng tôi | 460 8 QUALITY AND SUPPLY CHAIN MANAGEMENT T C p Ci 1 -p where u11 r - f-i C p - f1 p 1 p I c . k p k p L As a result if there is an interior solution we have pC p - C p Ô ci I 1 2 I . k 1 - p Note that this requires as well that C p C p p For example if C p A 1 - p then c f 2p-1 I with p 1. A k 1 p l- p 3 2 Alternatively under the second equilibrium we have Max u21 Max r -I1 p 1 p I C p - c I 1 p T 1 - p 0 p 1 0 p 1 k p p s.t. T C p c 1 - p . Let p p be the optimal solutions under both equilibria then obviously the supplier will adopt the solution leading to the largest expected payoff of the game. By changing the assumptions regarding the relative power each of the parties has we will obtain of course other solutions. These are discussed below. Each of the solutions considered here can be altered by an appropriate selection of contract parameters which can lead to a pre-posterior game analysis evaluated in terms of p T see also Reyniers and Tapiero 1995a for the analysis of contracts . If the supplier and the producer do not cooperate and thus the Nash equilibrium solutions defined here are appropriate it is possible to create an incentive for the supplier to supply quality parts by the selection of contract parameters. A sensitivity analysis of some of these solutions follows. For convenience we consider only the case with interior solutions and study the effects of T on the propensity to sample. Obviously the larger T the less the manufacturer-customer will sample since y 0 . Further -----c------r 0. 1 - p h T 2 8.3 YIELD AND CONTROL 461 Similar relationships can be found by treating other parameters. The implications are that increases in T provide an incentive for the supplier to sample while for the customer to sample less. Stackelberg equilibrium When either the customer or the supplier is a leader and the other a follower we define a Stackelberg game Stackelberg 1952 . For example say that the supplier is a leader and the customer is a follower. Then for a
TÀI LIỆU LIÊN QUAN
SUPPLY CHAIN GAMES: OPERATIONS MANAGEMENT AND RISK VALUATION
supply chain games: operations management , risk valuation
SUPPLY CHAIN GAMES: OPERATIONS MANAGEMENT AND RISK VALUATION phần 1
SUPPLY CHAIN GAMES: OPERATIONS MANAGEMENT AND RISK VALUATION phần 2
SUPPLY CHAIN GAMES: OPERATIONS MANAGEMENT AND RISK VALUATION phần 3
SUPPLY CHAIN GAMES: OPERATIONS MANAGEMENT AND RISK VALUATION phần 4
SUPPLY CHAIN GAMES: OPERATIONS MANAGEMENT AND RISK VALUATION phần 5
SUPPLY CHAIN GAMES: OPERATIONS MANAGEMENT AND RISK VALUATION phần 6
SUPPLY CHAIN GAMES: OPERATIONS MANAGEMENT AND RISK VALUATION phần 7
SUPPLY CHAIN GAMES: OPERATIONS MANAGEMENT AND RISK VALUATION phần 8
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.