Quản lý dự án là áp dụng kiến thức, kỹ năng, công cụ và kỹ thuật vào các hoạt động của dự án nhằm đáp ứng yêu cầu của dự án. (PMBOK) | 9 6 2011 PHẦN II QUẢN LÝ DỰÁN PHẦN MỀM I. Khái niệm 1. Dự án 2. Quản lý dự án 3. Các nhiệm vụ quản lý dự án 4. Giải quyết bài toán quản lý dự án II. Nguyên lý và quy trình quản lý dự án III. Kỹ năng kỹ thuật quản lý dự án IV. Các yếu tổ quyết định thành công của dự án 1. Dự 1. Dự án project I. Khái niệrh Một dự án là một công việc có thời hạn nhằm tạo ra một sản phẩm dịch vụ hay kết quả duy nhất. - Temporariness kến mni - Uniqueness Dự án cần được quản lý với giả định sẽ xảy ra thay đổi. 2 1 9 6 2011 Ị. Khái ntẻm 1. Dự án Dự án phần mềm Do đội ngũ thành viên gồm ít nhất 2 người thực hiện Giới hạn về thời gian ngân sách và nhân lực Sản phẩm là phần mềm mới hoặc phần mềm có sẵn được cải tiến Sản phẩm phải góp phần tạo dựng quy trình nghiệp vụ mới hữu ích hoặc mang lại lợi ích đáng kể cho quy trình nghiệp vụ hiện có. 3 2. Quản lý dự án Quản lý dự án là áp dụng kiến thức kỹ năng công cụ và kỹ thuật vào các hoạt động của dự án nhằm đáp ứng yêu cầu của dự án. PMBOK 4 2 9 6 2011 Cost Schedule Quality Ị. Khái niệm 1. Dự án 2. Quán lý dự an Quản lý dự án là để đưa ra một sản phẩm cuối cùng - trong phạm vi ngân sách hay nguồn tài chính cho phép - đúng hạn - với nguồn lực cho phép - phù hợp với đặc tả - chất lượng đủ để phục vụ các nhu cầu kinh doanh và đáp ứng các tiêu chuẩn chuyên môn và kỳ vọng của công tác quản lý 5 3. Các nhiệm vụ trong quản lý dự án KiỂM SOÁT CONTROLLING CHỈ ĐẠO DIRECTING LẬP KÊ HOẠCH PLANNING TÀI NGUYÊN CỦA DỰ ÁN TẠO ĐỘNG LỰC TỔ CHỨC MOTIVATION ĐiềU gì khiến mọi người cỏB h b0iJ0Abin0ptainfibifl BrahấrêongíBng iỊc ORGANIZING t i_sao 6
