Tham khảo tài liệu 'giáo trình tâm lý học quản lí p3', khoa học xã hội, tâm lý học phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả | 2 Bảng hỏi về quan điêm của người lãnh đạo Leader Opinion Questionnaire Fleishman 1957 . Đên năm 1963 xuất hiện một loại bảng hỏi mới có tên là LBDQ -Xĩỉ Stogdill 1963 . Bảng hỏi này được sử dụng rộng rãi để nghiên cứu hành vi quan tâm và hành vi sáng kiến của người lãnh đạo. 3. Nội dung của bảng hỏi LBDQ - XII Bảng hỏi LBDQ - XII đề cập đến 12 khía cạnh của hành VI quan tâm và hành vi sáng kiến của người lãnh đạo. Đó là các khía cạnh ỉ về sự quan tâm. Người lãnh đạo chú ý dến sự an ủi động viên đến hạnh phúc vị thế và cống hiến của những người dưới quyên. 2 về sáng kiến Người lãnh đạo cần làm cho những người dưới quyền nhận thức được vai trò của họ một cách rõ ràng hãy làm cho họ hiểu được những gì đang chờ đợi họ để họ cố gắng nỗ lực và đóng góp cho tố chức. 3 Vê sự thể hiện Người lãnh đạo nói và hành động với tư cách à người đại diện cho tổ chức. 4 Chức năng hoà giải Người lãnh đạo phái là người điểu ho à các xung đột giảm bớt sự bất đồng mâu thuẫn trong tổ chức. 5 Giảm bớt lo âu Người lãnh dạo cần biết giảm bớt sự lo lắng và phiền muộn của bản thân. 6 Sự thuyết phục Người lãnh đạo biết sử dụng sự thuyêt phục và để nghị một cách có hiệu quả đối với nhũng người dưới quyền. 73 7 Tôn. trọng tự do Người lãnh đạo cần hiểu rõ và tôn trọng các sáng kiến quyết định và hành vi của những người dưới quyền sử dựng chúng một cách hợp lí trong hoạt động của tố chức. 8 Duy trì vai trò Ngươi lãnh đạo cần duỵ trì vai trò lãnh đạo một cách tích cực hơn là nhượng bộ nó cho những người khác. 9 Dự đoán chính xác Người lãnh đạo thể hiện tầm nhìn xa và khả năng dự đoán chính xác những điểu có thể xảy ra trong tổ chúc. 10 Coi trọng hiệu quả Ngươi lãnh đạo cần sử dụng các chuẩn mực của tổ chức kể cả áp lực để làm cho các thành viên của tổ chức thực hiện các nhiệm vụ có hiệu quả. 11 Thống nhất hành động trong tô chức Người lãnh đạo cần duy trì sự liên kết sự thống nhất vê hành động của các thành viên trong tổ chức. 12 Ảnh hường đến cấp trên Người lãnh đạo biết duy trì mối quan hệ thân ấi
