Để đáp ứng được những yêu cầu của hoạt động sản xuất kinh doanh trong cơ chế thị trường khắc nghiệt như hiện nay cũng như để phát huy được hết vai trò, năng lực lãnh đạo và quản lý đối với mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của hệ thống thì việc hoàn thiện bộ máy theo hướng chuyên, tinh, gọn nhẹ là một tất yếu. | LỜI NÓI ĐẦU Trong nền kinh tế thị trường cạnh tranh gay gắt một doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển thì ngoài các điều kiện cần thiết như Vốn kinh doanh chiến lược kinh doanh. đòi hỏi mỗi doanh nghiệp phải có một cơ cấu tổ chức bộ máy quản lí phù hợp với quy mô và tình hình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp đó. Nó là điều kiện đủ quyết định sự thành công của mỗi doanh nghiệp trên thương trường. Do cơ cấu tổ chức bộ máy quản lí có vai trò và ảnh hưởng lớn tới sự tồn tại của mỗi doanh nghiệp nên trong thời gian thực tập tại Công ty xuất nhập khẩu và đầu tư xây dựng Hà Nội em đã chọn đề tài Hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý tại Công ty liên doanh cơ khí xây dựng làm đề tài cho luận văn tốt nghiệp của mình. Với mong muốn vận dụng kiến thức đã học để tìm hiểu và đề ra những biện pháp nhằm hoàn thiện cơ cấu ổ chức bộ máy quản lí của Công ty. Luận văn của em gồm 3 chương Chương 1 Lý luận chung về bộ máy quản lý Chương 2 Thực trạng tổ chức bộ máy quản lí của Công ty Chương 3 Một số giải pháp nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lí tại Công ty liên doanh cơ khí xây dựng Hà Nội. Đây là một đề tài khó đòi hỏi sự hiểu biết sâu rộng cả về lý thuyết cũng như kinh nghiệm thực tế. Vì vậy dù đã cố gắng nhưng chắc chắn chuyên đề của em còn nhiều thiếu sót rất mong được ý kiến đóng góp của thầy cô các anh chị ở Công ty và các bạn để chuyên đề của em được hoàn thiện hơn. Em xin chân thành cảm ơn sự chỉ bảo tận tình của Thầy Giáo Nguyễn Vĩnh Giang chú Hồng anh Thanh và các anh chị ở Công ty đã giúp em hoàn thành chuyên đề thực tập này. Hà Nội Ngày 12 tháng 5 năm 2004 1 SV Thực hiện Nguyễn Thị Hường CHƯƠNG 1 LÝ LUẬN CHUNG VỀ BỘ MÁY QUẢN LÝ. I MỘT SỐ KHÁI NIỆM CƠ BẢN. lý. Hiện nay có rất nhiều quan niệm về Quản lý có quan niệm cho rằng Quản lý là hành chính là cai trị có quan niệm lại cho rằng Quản lý là điều hành điều khiển là chỉ huy. Các quan niệm này không có gì khác nhau về nội dung mà chỉ khác nhau ở cách dùng thuật ngữ. Do vậy ta có thể hiểu khái niệm .
