Qua chương này, người đọc sẽ hiểu được những vấn đề cơ bản của quản trị nhân sự trong doanh nghiệp, cụ thể như sau: - Hiểu quản trị nguồn nhân sự, chức năng vai trò của bộ phận nhân sự trong doanh nghiệp. - Các phương pháp tuyển chọn nhân sự, bố trí và sử dụng nhân viên trong doanh nghiệp . | CHƯƠNG 5 QUẢN TRỊ NHÂN Sự TRONG DOANH NGHIỆP I. KHÁI NIỆM VÀ TẦM QUAN TRỌNG CỦA QUẢN TRỊ NHÂN Sự. 1. Khái niêm 2. Tầm quan trong của vấn đề quản tri nhân sự II. MỤC TIÊU VÀ CHỨC NĂNG CỦA QUẢN TRỊ NHÂN Sự TRONG DOANH NGHIỆP. 1. Mục tiêu của quản trị nhân sự. 2. Các chức năng của bô phân phòng nhân sự. III. KHÁI NIỆM Ý NGHĨA VÀ TAC DỤNG CỦA PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC 1. Khái niêm 2. Ý nghĩa 3. Tác dụng của phân tích công viêc 4. Thông tin cần thu thâp nôi dung các bước phân tích công viêc 5. Các phương pháp thu thâp thông tin phân tích công việc IV. KHAI THÁC CÁC NGUÔN KHẢ NĂNG LAO ĐỘNG 1. Phân tích hiên trạng nguồn lao đông trong doanh nghiệp 2. Phân tích các khả năng thu hút nhân sự từ bên ngoài V. BỐ TRÍ VÀ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG 1. Khái niêm 2. Nôi dung phân công và hiêp tác lao đông. VI. ĐÀO TAO HUẤN LUYÊN VÀ PHÁT TRIỂN NHÂN VIÊN. 1. Nhu cầu đào tao huấn luyện và phát triển nhân viên. 2. Tiến trình đào tạo và phát triển nhân sự . VII. ĐÁNH GIÁ NĂNG LƯC THƯC HIÊN CÔNG VIẼC CỦA NHÂN VIÊN. 1. Đinh nghĩa và mục đích của việc đánh giá. 2. Tiến trình đánh giá thực hiện công việc. 3. Phỏng vấn đánh giá. 4. Phương pháp đánh giá. 5. Môt số vấn đề cần quan tâm khi đánh giá. VIII. TRẢ CÔNG LAO ĐỘNG 1. Khái niệm 2. Cơ cấu lương bổng và đãi ngô 3. Mục tiêu của hệ thống tiền lương 4. Các yếu tố ảnh hưởng đến tiền lương 5. Các hình thức tiền lương CÂU HỎI ÔN TẬP Qua chương này người đọc sẽ hiểu được những vấn đề cơ bản của quản trị nhân sự trong doanh nghiệp cụ thể như sau - Hiểu quản trị nguồn nhân sự chức năng vai trò của bộ phận nhân sự trong doanh nghiệp. - Các phương pháp tuyển chọn nhân sự bố trí và sử dụng nhân viên trong doanh nghiệp . - Sự cần thiết đào tạo huấn luyện và phát triển nghề nghiệp của nhân viên. Giải thích những tổ chức có thể phát triển những kỹ năng của nhân viên - Xác định mục tiêu và tiến trình các phương pháp đánh giá nhân viên những vấn đề cần quan tâm khi thực hiện đánh giá nhân viên - Trả công lao động các hình thức trả công lao động I. KHÁI NIÊM VÀ TẦM QUAN .
