Preparing for the Project Management Professional Certification Exam_1

Hướng dẫn này có mục đích kép cũng rất hữu ích như là một tài liệu tham khảo trên các công việc cho các nhà quản lý dự án làm việc. Nó xem xét quản lý dự án trong bối cảnh nguồn nhân lực, tài chính, và các số liệu thống kê, đặc biệt chú ý đến lập kế hoạch và kiểm soát chi phí. Người đọc sẽ tìm hiểu các phương pháp đã được chứng minh: Xác định phạm vi của một dự án - Dự toán chi phí - Quản lý các dự án phức tạp bằng cách sử. | I Introduction 11 In xhrmatrrx organization all of the employees report to functional managers much like the managers in the traditional organization. The employees are organized strictly by skills. In the traditional organization there are many exceptionsto organizing by skills. Anelectrical engineer mightbe in a department nfmechnmcal mnirixgrgamzat tions thirdnes nortngc peopleof the Sims- skillracorrtn thesamc functignat mcnnoee. Tgc fimatiozd meopgers aseteipenseble boc neaSeet managers iiaifing and htrecttCoadmlmeseatl e ttrs sliilniie necded Scr rhe employe. Clic proj ccr manepese dhecilge a atk cl tbeissh-k donebpr the employfce. . e 1 Tnoceisan bsgam atian of eieiicat mancgessaswell. hhcprojcci mam agers areeerpansMcaoe thrworkthat ẽs dane bci TrndlteiCe lm le. The prá clt etagers are not responsible for the administrative work that must be doncfor she emnfoyees. This eSlows teoprojecs managzrc se goem teams gat can srmet m1o1t g iCe egsj itgp hemganO nctbcboggfg elwcg by a Izicisdtaire wesC n ot che proiaettsamt lcm en die cpsomer the st elenlOers bndtSleproieci mude asinthe ero ecứeeg atpanizbsio . Inoeeration chep . mancgcr pur togoiheotgopsotacs planr neg develoos diW fospsapeath wrskoe t e team. Heoe she then menit wilt the mameger cnd got foftCeps oph aeeavaihnieanP have the workonthe they dago n ehc staff thatwlliworkan the huhesicnai managerrdotgitwitn ni of the cntict menagegtsnas scguCre gPms sì. .we 0 123000 . One wayo. aboue ihrsỉr if a pi cieetmanager Ipc a Gcme chart that liiliaH cdtge actigStietmcpe iort the funftionatmanoboehas a s imilar chart gtsicg dSoa igeomployeet its dtf mgenizaticd ane sC e teo ti p tgey arebtsiegndtowbhk oh o bpeiaaainss asimallne. TCdie ane sevaaaldsoeeultieswtsd e here needs to be ebaieneeof powtr Cesween Pjerl blit1 manageis icH đ r fiinetsgnei managcre. fegerc c mot w s ac trd soOS HominaS igeosOer. If the project managers become