Tham khảo luận văn - đề án 'đề tài: một số bất cập trong chính sách thu hút đầu tư nước ngoài của việt nam trong quỏ trỡnh gia nhập wto.', luận văn - báo cáo phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả | Generated by Foxit PDF Creator Foxit Software http For evaluation only. Bài tập tiểu luận Chương I TỔNG QUAN VỂ XÂy DựNG CHIẾN Lược KINH DOANH I. VAI TRÒ CỦA CHIẾN lược THỊ TRƯỜNG Đối với SựPHÁT TRIEN CỦA DOANH NGHIỆP 1. Chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp a. Khái niệm về chiến lược kinh doanh Thuật ngữ chiến lược có nguồn gốc từ tiếng Hy Lạp và được sử dụng đầu tiên trong lĩnh vực quân sự để chỉ các kế hoạch lớn dài hạn được đưa ra trên cơ sở tin chắc cái gì đối phương có thể làm và cái gì đối phương không thể thường người ta hiểu chiến lược là kế hoạch và nghệ thuật chỉ huy quân sự. Ngày nay thuật ngữ chiến lược được sử dụng rông rãi trong nhiều lĩnh vực khác nhau. Trong lĩnh vực kinh doanh cũng có nhiều cách tiếp cận về chiến lược. Theo cách tiếp cận truyền thống chiến lược kinh doanh được xem như tổng thể dài hạn của môt tổ chức nhằm đạt tới mục tiêu lâu dài. Nhà nghiên cứu lịch sử quản lý Alfred D. Chandler cho rằng chiến lược là việc xác định các mục tiêu cơ bản dài hạn của môt doanh nghiệp và thực hiện chương trình hoạt đông cùng với việc phân bổ các nguồn lực cần thiết để đạt được những mục tiêu ấy . Như vậy tư tưởng của ông thể hiện rõ chiến lược là môt quá trình hoạch định có tính sáng suốt trong đó doanh nghiệp lựa chọn những mục tiêu cho mình xác định chương trình hành đông để hoàn thành tốt nhất những mục tiêu đó và tìm cách phân bổ nguồn lực tương ứng. Phương thức tiếp cận truyền thống có ưu điểm là giúp các doanh nghiệp dễ dàng hình dung ra công việc cần làm để hoạch định chiến lược và thấy được lợi ích của chiến lược với phương diện là kế hoạch dài hạn. Tuy nhiên trong môi trường kinh doanh luôn biến đông như ngày nay cho thấy được hạn chế của cách tiếp cận truyền thống do nó không có khả năng thích ứng linh hoạt với sự thay đổi của môi trường kinh doanh. Theo cách tiếp cận hiện nay chiến lược có thể rông lớn hơn những gì mà doanh nghiệp dự định hay đặt kế hoạch thực hiện. Theo quan niệm của Mintzberg ông cho rằng
