Tham khảo tài liệu 'business edge – thiết lập và sử dụng quyền lực part 3', kinh doanh - tiếp thị, quản trị kinh doanh phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả | Quyền hạn quyền lực và trách nhiệm việc mà hầu như không quan tâm đến nhân viên đối xử với nhân viên như là máy móc. ở góc trên bên phải là phong cách quản lý chú trọng cả mối quan hệ và công việc đây là phong cách quản lý hữu hiệu nhất trong đó nhà quản lý cố gắng vừa thỏa mãn được nhu cầu của nhân viên tốt nhất vừa đạt được hiệu quả công việc cao nhất. ơ trung tâm là phong cách quản lý cân bằng nhà quản lý công bằng nhưng kiên quyết coi trọng công việc nhưng không thúc ép nhân viên quá mức. A Thực hành 6 3 phút Trọng và Bình là hai nhà quản lý mà chúng ta đã xem xét trong hai tình huống trên. Theo bạn phong cách quản lý của mỗi người là gì Trọng. Bình. Tôi nghĩ rằng Trọng theo phong cách chỉ ra ở góc dưới bên phải của sơ đồ tức là chỉ chú trọng công việc mà không quan tâm tới nhân viên. Ngược lại Bình theo phong cách ở góc trên bên trái của sơ đồ tức là chú trọng mối quan hệ nhưng chỉ để tránh va chạm và được mến mộ chứ không quan tâm tới kết quả công việc. Thực hành 7 10 phút I a Theo sơ đồ trên phong cách quản lý của bạn là gì Hãy giải thích tại sao phong cách quản lý đó đã giúp bạn có được sự tin tưởng và hỗ trợ của nhân viên trong khi vẫn hoàn thành công việc. Dùng một ví dụ trong công việc để minh họa cho giải thích của bạn. 9 Quyền hạn quyền lực và trách nhiệm A b Đã bao giờ bạn sử dụng phong cách quản lý của mình để động viên hoặc làm giảm tình trạng căng thẳng giữa các nhân viên và khuyến khích họ tập trung vào một nhiệm vụ đặc biệt nào đó chưa hãy kể lại một tình huống như thế. Chỉ riêng phong cách thì không phải là lời giải duy nhất cho việc quản lý hiệu quả. Tuy nhiên nếu bạn có một phong cách quản lý theo hướng hỗ trợ nhân viên thì bạn sẽ có nhiều cơ hội thành công hơn. Tôi cho rằng phong cách được thể hiện ở góc trên bên phải của sơ đồ là phong cách mà tôi sẽ áp dụng. Phong cách này thể hiện sự quan tâm ở mức độ cao đối với cả nhân viên và công việc. Để áp dụng được phong cách quản lý này nhà quản lý cần biết cách kết nôi giữa nhu cầu cá nhân với lợi
