Đối với người làm việc chăm chỉ và có trách nhiệm, công việc tệ nhất là phải làm việc trong môi trường thiếu những quy tắc, mục tiêu và phương pháp rõ ràng. Trong cộng đồng, người chăm chỉ, có trách nhiệm luôn được tôn trọng và họ giữ vị trí tình nguyện quan trọng. (Hình minh họa) * Những điểm mạnh sẵn có của Người Cần mẫn – Trách nhiệm - Dễ dàng thích nghi với vai trò được giao dù là người lãnh đạo hay cấp dưới | Người chăm chỉ trách nhiệm tìm việc như thế nào Đối với người làm việc chăm chỉ và có trách nhiệm công việc tệ nhất là phải làm việc trong môi trường thiếu những quy tắc mục tiêu và phương pháp rõ ràng. Trong cộng đồng người chăm chỉ có trách nhiệm luôn được tôn trọng và họ giữ vị trí tình nguyện quan trọng. Hình minh họa Những điểm mạnh sẵn có của Người Cần mẫn - Trách nhiệm - Dễ dàng thích nghi với vai trò được giao dù là người lãnh đạo hay cấp dưới. - Chính xác trong chi tiết của công việc gọn gàng ngăn nắp. - Thiết lập và thi hành các chính sách thủ tục giám sát và duy trì hiệu quả công việc cho mọi người. - Công bằng và được người khác tôn trọng. - Quyết đoán có tổ chức và thực hiện được các công việc Giao đúng việc đúng người đúng số lượng đúng nơi chốn và đúng thời điểm là khả năng chính yếu của bạn. - Bạn có trách nhiệm và trung thành với những người trong nhóm. Bạn biết những đóng góp của mình tỏ ra tự tin về khả năng giải quyết những vấn đề quan trọng và bạn làm việc chăm chỉ không để người khác phải thất vọng. Cách giảm bớt những điểm hạn chế trong công việc Đối với người làm việc chăm chỉ và có trách nhiệm công việc tệ nhất là phải làm việc trong môi trường thiếu những quy tắc mục tiêu và phương pháp rõ ràng. Bạn cũng ghét làm việc với những người quá cá nhân. Nếu thiếu các quy tắc sự kiện thực tế chi phí cốt yếu. khả năng làm việc của bạn sẽ bị hạn chế và khó đạt được thành công. Với tính cách cần cù chăm chỉ và trách nhiệm có thể bạn sẽ - Thường gạt bỏ những ý tưởng mới. Vì thế bạn khoan đừng gạt bỏ bất kỳ ý tưởng gì cho đến khi bạn tìm hiểu ra được ý tưởng gì của ai điểm xuất phát chi phí tại sao. Và đừng quá thận trọng với những thay đổi hãy học cách cho phép những người khác trình bày với bạn những kết luận của họ. - Khá cứng nhắc về cách người khác thực hiện nhiệm vụ của họ Có thể bạn thường khắc khe tập trung vào những sai sót trong kết quả người khác đạt được. Vì thế bạn hãy công nhận những người xứng đáng chỉ nên nói khi những điểm sai sót .
