Tham khảo tài liệu 'bí quyết thành công của các công ty trung quốc', kinh doanh - tiếp thị, quản trị kinh doanh phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả | Bí quyết thành công của các công ty Trung Quốc Phần 1 Trung Quốc luôn là một thị trường mơ ước của bất cứ nhà sản xuất nào trong mọi lĩnh vực trên thế giới. Với khả năng và thế mạnh của mình các công ty Trung Quốc đang rất tự tin hướng tới mục tiêu trở thành những tập đoàn hàng đầu thế giới vượt qua cả Mỹ và Nhật Bản. 196 công ty đã được lựa chọn để tung vào cuộc chinh phục thị trường thế giới với hy vọng sẽ trở thành những Samsung hay Sony Trung Quốc . Trong năm 2004 trên 12 công ty của Trung Quốc có mặt trong danh sách 500 tập đoàn hùng mạnh nhất thế giới. Trong số công ty Trung Quốc thành lập những cơ sở làm ăn ở nước ngoài nhiều hãng đã rất phát đạt như TCL Huawei Haier Ningbo Bird D Long. Trước xu hướng này nhiều chuyên gia kinh tế phương Tây đã cảnh báo về sự bành trướng của các công ty Trung Quốc. Tạp chí kinh doanh Harvard đã nhắc nhở các công ty đa quốc gia phương Tây Đã đến lúc phải chú ý đến những con rồng giấu mặt của Trung Quốc. Họ có thể trở thành những đối thủ cạnh tranh lớn của các bạn trong 5 năm nữa . Vậy đâu là những bí ẩn đằng sau thành công của người Trung Quốc Sự lớn mạnh từ chính sân nhà Một thế hệ mới các công ty Trung Quốc mong muốn tìm chỗ đứng cho riêng mình trên thị trường quốc tế từ chính sân nhà. Tại Mỹ nhãn hiệu tủ lạnh máy giặt tivi của Haier không còn xa lạ với nhiều người tiêu dùng. Doanh thu của Haier đã đạt trên 5 tỷ USD hàng năm và đứng thứ 6 trên thế giới về các sản phẩm điện dân dụng gia đình. Hãng hiện đang thuê nhân công và có 13 nhà máy sản xuất trên khắp thế giới trong đó 1 tại Mỹ. Trước khi chuyển sang sân chơi tại Mỹ Haier đã rất thành công ngay tại Trung Quốc với thị trường gần 25 cùng tiềm lực tài chính lớn mạnh trong hoạt động kinh doanh. Bên cạnh Haier là Huawei với doanh thu 3 4 tỷ USD vào năm 2003. Được tiếp sức bởi thị trường trong nước tăng trưởng mạnh và các kỹ sư giỏi Huawei đang giành được thị phần từ các đối thủ bằng các sản phẩm giá rẻ nhưng các chức năng gần như nếu không nói là hoàn toàn tương
