Tham khảo sách 'phân tích công việc giảm thiểu những " tị nạnh " trong công việc', kinh doanh - tiếp thị phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả | business edge HỌC đê thành công I HỌC đê giàu PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC GIẢM THIỂU NHỮNG TỊ NẠNH TRONG CÒNG VIẸC NHÀ XUẤT BẢN BỘ SÁCH QUẢN TRỊ NGUÒN NHÂN Lực HỌC ĐỂ THÀNH CÔNG I HỌC đê giàu PHÂN TÍCH CONG VIỆC GIẢM THIỂU NHỮNG TỊ NẠNH TRONG CÔNG VIẸC Bộ SÁCH QUẢN TRI NGUỒN NHÂN Lực NHÀ XUẤT BÀN TRẺ Business Edge Một bộ phận cùa Chương trình Phát triển Kinh tế Tư nhân MPDF Bản tiếng Việt Lần xuất bàn đầu tiỄn năm 2004 IFC dại diện cho Business Edge 2004 giữ bản quyển Nghiêm câm vi phạm dưđi mọi hlnh thức. Khỗng dược sao chép cuốn sách hoặc bất cứ phần nào của cuốn sách này dưđi bât cử hình thức nào kể cả việc sao chóp hoặc lưu trữ bằng mọi phương tiện điện tử cho dù vô tình hay cố ý mà không được pháp nhân giữ bản quyền cho phép bằng văn ban. Mọi dơn xin cầp phép sử dụng bât cứ phần nào của cuô n sách này phải được gửi về Nhã Xuất Bản Trẻ. Business Edge Chương trình Phát triển Kinh tế Tư nhân MPDF hoặc Công ty Tài chính Quốc tế IFC không chịu bât cứ trách nhiệm gì đối vơi bât cứ thiệt hại hay thương tích gây ra cho các cá nhân và hay tài sản do bãt cứ một tuyỄn bố bôi nhọ có thật hay viện cđ sự vi phạm về sỏ hưu trí tuệ hay các quyền cá nhân trách nhiệm pháp lý dối với các sản phẩm cho dù do cíu thả hay những diều khác hoặc do bât cứ việc sờ dụng hay thực hiện bâ t cứ ý tưởng hưđng dẫn quy ưlnh sản phẩm hay phương pháp dược nÊu trong tài liệu này. Những quan điểm trình bày trong sách này lã nhưng quan điểm cùa các tác già và không nhâ t thiết phản ánh quan điểm của nhà xuất bàn hoặc cẳc nhà tài trự. Nhóm tác giả tại Việt Nam Chuyên viên nội dung Phan Minh Tuệ Thiết kế chương trình Phan Minh Tuệ Giám đốc Chương trình Hỗ trợ Doanh nghiệp Ông John McKenzie Quản lý Dự án TS. Trần Phương Trình Cố vấn kỹ thuật ông Mark Nielsen Đốn vị xuất bản Nhà Xuất Bản Trẻ tfIFC MPDF International Finance Corporation World Bank Group - bào trợ xuât bản. MêKỠNÔ Private sector 0tVELO MÈNt .
