Môi trường kinh doanh của các doanh nghiệp hiện nay đang ngày càng được mở rộng. Trong chiều hướng đó, các doanh nghiệp thành công đã có những đáp ứng kịp thời không chỉ nhờ việc thay đổi quy trình sản xuất mà còn nhờ thay đổi cung cách quản trị. Kinh doanh hiện nay chú trọng đến việc cải tiến và sự thỏa mãn của khách hàng đối với sản phẩm. Điều này đòi hỏi nhà quản trị chi phí phải định ra một chiến lược kinh doanh hợp lý. . | zỊ 7 TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỞ QUẢN TRỊ CHI PHÍ NG. THỊ PHƯƠNG LOAN Biên soạn TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỞ TÀI LIỆU HƯỚNG DẪN HỌC TẬP QUẢN TRỊ CHI PHÍ Biên soạn NGUYỄN THỊ PHƯƠNG LOAN THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH 2 BÀI GIỚI THIỆU Chào mừng các bạn đến với chương trình đào tạo từ xa của Đại học Mở Bán công TP. Hồ Chí Minh Các bạn thân mến người ta thường hiểu rằng chi phí chỉ xuất hiện khi có một hoạt động giao dịch nào đó xảy ra chẳng hạn như mua nguyên vật liệu cho sản xuất. Tuy nhiên chi phí lại chính là kết quả của các quyết định quản trị nhằm đáp ứng những yêu cầu kinh doanh trong đó vai trò của nhà quản trị chi phí là xác định đo lường thu thập phân tích và báo cáo các thông tin về những yếu tố ảnh hưởng đến sự thành công của một doanh nghiệp. Đó là các yếu tố chi phí doanh thu lợi nhuận. Bên cạnh đó nhà quản trị chi phí cũng thực hiện việc phân tích các thông tin phi chi phí như phát triển sản phẩm mới chất lượng sản phẩm độ thỏa mãn của khách hàng đối với sản phẩm. Như vậy quản trị chi phí bao gồm các công việc của kế toán chi phí của quản trị tài chính đồng thời thông qua phân tích các thông tin này để tìm kiếm cơ hội kinh doanh hình thành các quyết định đúng đắn xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh thích hợp. Đó chính là nội dung chủ yếu của môn học Quản Trị Chi Phí Để có thể hiểu được các vấn đề trong môn học này người học cần có những kiến thức cơ bản về kế toán đại cương kế toán quản trị dự báo kinh tế để có thể thực hiện các bài tính toán. Thông qua nội dung của môn học người học sẽ biết được những việc phải làm của nhà quản trị chi phí trong doanh nghiệp các phương pháp tính toán và đánh giá chi phí từ đó ra quyết định cho phù hợp không bỏ lỡ cơ hội và đạt được mục tiêu trong chiến lược sản xuất kinh doanh trước mắt cũng như lâu dài.
