Tham khảo tài liệu 'tạo động lực làm việc, phải chăng chỉ có thể bằng tiền ? ( phần 2 - hết )', kinh doanh - tiếp thị, quản trị kinh doanh phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả | Phần c Làm cho công việc có ý nghĩa hơn Dẩn nhập Tách kỹ năng ra khỏi công việc Điểm lại các học thuyết Làm giàu công việc Luân chuyển công việc và mở rộng công việc Làm giàu công việc trong thực tế Tóm tắt Suy ngẫm 1 Dần nhập Sau khi đã tìm hiểu khá nhiều thuyết về hành vi của con người bạn ắt sẽ hỏi rằng làm thế nào để tạo động lực làm việc cho nhân viên. Tiếp theo những vấn đề đã thảo luận đặc biệt là từ quan điểm của Hackman và Oldham chúng ta hãy xem việc thiết kế công việc sẽ làm tăng hiệu quả công việc như thế nào. c Nhưng trước tiên chúng ta sẽ xem xét một hệ thống công việc tồn tại lâu đời được thiết lập theo một phương pháp hoàn toàn khác với quan điểm của Hackman và Oldham. 2 Tách kỹ năng ra khỏi công việc Các doanh nghiệp thường chỉ quan tâm đến hiệu quả và tăng năng suất lao động. Tuy nhiên họ ít khi thực hiện mục tiêu này bằng cách tạo động lực cho nhân viên. Một phương pháp sản xuất đã được áp dụng rộng rãi dựa trên cái gọi là phân công lao động ở câ p vi mô. Phương pháp này vẫn được áp dụng trong các doanh nghiệp có các dây chuyền lắp ráp tự động. Nguyên tắc phân công lao động ở câp vi mô là công việc được phân chia thành các thao tác nhỏ nhát có thể. Khi việc tự động hóa đạt mức độ cao nhân viên sẽ chỉ còn thực hiện các thao tác rất đơn giản. Điều này có nghĩa là hầu như ai cũng có thể thực hiện bất kỳ một công đoạn nào sau khi đã được huấn luyện đôi chút. 55 Làm cho công việc có ý nghĩa hơn Ví dụ như tại các doanh nghiệp lắp ráp nhân tại một công đoạn trên dây chuyền lắp ráp có thể chỉ thực hiện vài thao tác đơn giản là đặt các linh kiện điện tử vào các vị trí đã được xác định sẩn. c Thực hành 26 3 phút I Theo bạn phương pháp phân công lao động ở cấp vi mô sẽ có những Ưu điểm gì đối với việc tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Những ưu điểm có thể là Sản xuất không phải phụ thuộc vào những nhân viên có tay nghề và sự vắng mặt của bất kỳ nhân viên nào cũng không làm cho công việc bị ngừng trệ. Trong thực tế sự vắng mặt của
