Tham khảo sách 'thiết lập và sử dụng quyền lực để quản lý hiệu quả hơn ( phần 2 - hết )', kinh doanh - tiếp thị, quản trị kinh doanh phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả | Phần c Ra quyết định và đảm bảõ việc thực thi Dẩn nhập Ra quyết định Hành động Làm cho nhân viên hiểu mình Đảm bảo quyết định được thực thi Tóm tắt Suy ngẫm 1 Dần nhập Không phải lúc nào tôi cũng biết chắc là mình nên làm gì trong mọi tình huống công việc. Ngay cả khi tôi biết thì việc thuyết phục nhân viên làm nhũng gì tôi muốn cũng không phải luôn dễ dàng. Trong vai trò quản lý đã bao giờ bạn cảm thấy như vậy chưa Tôi nghĩ việc này cho ta thấy một số điều thú vị về thái độ và cách ra quyết định. Nếu bạn cho rằng người quản lý phải ra mọi quyết định bạn sẽ không sử dụng được hết kiến thức khả năng và kỹ năng của nhân viên. Trong phần này chúng ta sẽ xem xét cách để lôi cuốn các thành viên trong nhóm tham gia vào quá trình ra quyết định chúng ta cũng sẽ xem xét các bước trong quy trình ra quyết định và vai trò của người quản lý trong việc đảm bảo rằng các quyết định đưa ra sẽ được thực thi đúng. 2 Ra quyết định Ra quyết định là thực tế hàng ngày trong cuộc sống. Trong công việc bạn cũng sẽ thấy rằng mỗi ngày bạn đều tham gia vào quá trình ra quyết định. 47 Ra quyết định và đảm bảo việc thực thi Thực hành 26 4 5 phút 2 c Hãy dành một vài phút để nghĩ về các loại quyết định khác nhau mà bạn phải làm ở nơi làm việc. Chẳng hạn như các quyết định về vấn đề kỷ luật và an toàn. Kê ra tất cả những loại quyết định mà bạn có thể nghĩ ra. Chắc chắn là bạn phải quyết định những vấn đề liên quan đến công việc của mình. Có thể bạn đã kể một trong những quyết định về các vấn đề sau huấn luyện kỷ luật thủ tục và thời gian làm việc phân công công việc bảo trì an toàn lao động mua tồn trữ và sử dụng nguyên vật liệu tạo động lực làm việc khiếu nại và than phiền các mục tiêu và chỉ tiêu quản lý thời gian thủ tục hành chính phương pháp làm việc các vấn đề cá nhân. 48 Ra quyết định và đảm bảo việc thực thi Đôi khi bạn chỉ cần quyết định có hay không . Điều này xảy ra khi nhân viên hoặc đồng nghiệp hỏi những câu hỏi như Hôm nay tôi sẽ gửi hóa đơn này nhé Ông muốn tôi đặt cái này vào đây
