Bài giảng Văn hóa doanh nghiệp và thay đổi văn hóa doanh nghiệp - TS. Hồ Thiện Thông Minh

Bài giảng Văn hóa doanh nghiệp và thay đổi văn hóa doanh nghiệp trình bày về văn hóa doanh nghiệp, thay đổi văn hóa doanh nghiệp, văn hóa của tổ chức, đặc trưng của văn hóa doanh nghiệp, quản lý sự thay đổi văn hóa doanh nghiệp và các hình thức văn hóa doanh nghiệp. | VĂN HÓA DOANH NGHIỆP VÀ THAY ĐỔI VHDN Giảng viên: TS. Hồ Thiện Thông Minh Trường Đại Học Mở VHDN VÀ THAY ĐỔI VHDN QUẢN LÝ SỰ THAY ĐỔI VHDN THAY ĐỔI VĂN HÓA DOANH NGHIỆP VĂN HÓA DOANH NGHIỆP Thay đổi VHDN là 1 thách thức đối với DN Thứ nhất, văn hóa doanh nghiệp cũng giống như những thói quen được hình thành trong nhiều năm từ sự tương tác qua lại giữa các thành viên nên khó thay đổi. Thứ hai, văn hóa doanh nghiệp chịu ảnh hưởng từ chính những người sáng lập doanh nghiệp. Các giám đốc doanh nghiệp có xu hướng tuyển dụng những người cũng có phong cách giống họ nên văn hóa đã được định hình của doanh nghiệp sẽ được các nhân viên mới góp phần củng cố và phát triển. Thứ ba, các thành viên trong một tổ chức thường cảm thấy thoải mái với văn hóa hiện tại và thông thường, chỉ khi có một sự kiện quan trọng tác động, chẳng hạn như doanh nghiệp sắp bị phá sản, bị mất hàng loạt khách hàng và doanh thu giảm sút mạnh thì mới có cơ hội thay đổi văn hóa doanh nghiệp. Trước khi thay đổi | VĂN HÓA DOANH NGHIỆP VÀ THAY ĐỔI VHDN Giảng viên: TS. Hồ Thiện Thông Minh Trường Đại Học Mở VHDN VÀ THAY ĐỔI VHDN QUẢN LÝ SỰ THAY ĐỔI VHDN THAY ĐỔI VĂN HÓA DOANH NGHIỆP VĂN HÓA DOANH NGHIỆP Thay đổi VHDN là 1 thách thức đối với DN Thứ nhất, văn hóa doanh nghiệp cũng giống như những thói quen được hình thành trong nhiều năm từ sự tương tác qua lại giữa các thành viên nên khó thay đổi. Thứ hai, văn hóa doanh nghiệp chịu ảnh hưởng từ chính những người sáng lập doanh nghiệp. Các giám đốc doanh nghiệp có xu hướng tuyển dụng những người cũng có phong cách giống họ nên văn hóa đã được định hình của doanh nghiệp sẽ được các nhân viên mới góp phần củng cố và phát triển. Thứ ba, các thành viên trong một tổ chức thường cảm thấy thoải mái với văn hóa hiện tại và thông thường, chỉ khi có một sự kiện quan trọng tác động, chẳng hạn như doanh nghiệp sắp bị phá sản, bị mất hàng loạt khách hàng và doanh thu giảm sút mạnh thì mới có cơ hội thay đổi văn hóa doanh nghiệp. Trước khi thay đổi văn hóa, phải xác định rõ khiếm khuyết trong văn hóa hiện tại của doanh nghiệp. Nếp văn hóa mới của doanh nghiệp phải hỗ trợ việc thực hiện thành công chiến lược phát triển. Doanh nghiệp đặt ra một tầm nhìn, sứ mệnh nào và cần điều chỉnh văn hóa ra sao để thực hiện thành công tầm nhìn, sứ mệnh đó? Các cá nhân trong tổ chức phải đồng tâm thay đổi hành vi của họ để tạo ra một môi trường văn hóa doanh nghiệp như mong muốn. Đây là bước khó khăn nhất trong quá trình thay đổi văn hóa doanh nghiệp. Ba vấn đề cốt yếu để thay đổi VHDN: QUẢN LÝ SỰ THAY ĐỔI VHDN MÔ HÌNH TẢNG BĂNG Giải pháp quản lý sự thay đổi VHDN QUẢN LÝ SỰ THAY ĐỔI VHDN Wilfried Kruger đã đưa ra một phương pháp quản lý thay đổi theo mô hình tảng băng: Đó là một phương pháp quản lý thay đổi bằng cách so sánh những “chướng ngại vật” để thay đổi doanh nghiệp như là một “tảng băng”. Thay đổi doanh nghiệp như là phải đẩy tảng băng đi. Bề nổi: Chẳng hạn như các vấn đề về chi phí, chất lượng hay thời gian giao .

Không thể tạo bản xem trước, hãy bấm tải xuống
TỪ KHÓA LIÊN QUAN
TÀI LIỆU MỚI ĐĂNG
105    6    1    29-03-2024
92    337    2    29-03-2024
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.