Người quản lý biết phân chia quyền lực quản lý - Thuận lợi cho những người cấp dưới được phát huy sáng kiến, tham gia lập và thực hiện kế hoạch - Tạo ra bầu không khí tâm lý tích cực trong quá trình quản lý. Phong cách lãnh đạo tự do: - Cho phép các nhân viên được quyền ra quyết định - Sử dụng khi các nhân viên có khả năng phân tích tình huống và xác định những gì cần làm và làm như thế nào . | Đại học Quốc gia Tp. HCM Khoa Kinh tế - Luật PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO ĐỘC ĐOÁN CỦA HITLER Giảng viên hướng dẫn: TS. Huỳnh Thanh Tú Ths. Ths. Nhóm sinh viên thực hiện: Nhóm 4 NỘI DUNG Lãnh đạo Phong cách lãnh đạo Phân loại phong cách lãnh đạo Phong cách lãnh đạo độc đoán CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO ĐỘC ĐOÁN Phân tích thực trạng phong cách lãnh đạo độc đoán của Hitler Sơ lược về Hitler Thực trạng phong cách lãnh đạo độc đoán của Hitler Phân tích thực trạng phong cách lãnh đạo độc đoán của Hitler Giải pháp cho phong cách lãnh đạo độc đoán Hitler Mục tiêu Giải pháp Ứng dụng Kết luận Cơ sở lý luận Lãnh đạo Là: - Khả năng lôi cuốn người khác đi theo mình - Biết tạo ra sự thỏa thuận chung của nhóm - Biết thông tin cho nhân viên để họ biết để làm gì - Cách cư sử của một cá nhân khi chỉ đạo các hoạt động của nhóm để đạt mục đích chung Phong Cách lãnh đạo Là: Hành vi nỗ lực ảnh hưởng đến hoạt động của người khác Cách thức làm việc của nhà lãnh đạo Dấu hiệu đặc trưng hoạt động quản lý của | Đại học Quốc gia Tp. HCM Khoa Kinh tế - Luật PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO ĐỘC ĐOÁN CỦA HITLER Giảng viên hướng dẫn: TS. Huỳnh Thanh Tú Ths. Ths. Nhóm sinh viên thực hiện: Nhóm 4 NỘI DUNG Lãnh đạo Phong cách lãnh đạo Phân loại phong cách lãnh đạo Phong cách lãnh đạo độc đoán CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO ĐỘC ĐOÁN Phân tích thực trạng phong cách lãnh đạo độc đoán của Hitler Sơ lược về Hitler Thực trạng phong cách lãnh đạo độc đoán của Hitler Phân tích thực trạng phong cách lãnh đạo độc đoán của Hitler Giải pháp cho phong cách lãnh đạo độc đoán Hitler Mục tiêu Giải pháp Ứng dụng Kết luận Cơ sở lý luận Lãnh đạo Là: - Khả năng lôi cuốn người khác đi theo mình - Biết tạo ra sự thỏa thuận chung của nhóm - Biết thông tin cho nhân viên để họ biết để làm gì - Cách cư sử của một cá nhân khi chỉ đạo các hoạt động của nhóm để đạt mục đích chung Phong Cách lãnh đạo Là: Hành vi nỗ lực ảnh hưởng đến hoạt động của người khác Cách thức làm việc của nhà lãnh đạo Dấu hiệu đặc trưng hoạt động quản lý của nhà lãnh đạo Kết quả của mối quan hệ giữa cá nhân và sự kiện Là kiểu hoạt động đặc thù của người lãnh đạo, hình thành trên cơ sở kết hợp chặt chẽ và tác động qua lại biện chứng giữa yếu tố tâm lý chủ quan của người lãnh đạo và yếu tố môi trường XH trong hệ thống quản lý” PHÂN LOẠI PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO Phong cách lãnh đạo dân chủ: - Người quản lý biết phân chia quyền lực quản lý - Thuận lợi cho những người cấp dưới được phát huy sáng kiến, tham gia lập và thực hiện kế hoạch - Tạo ra bầu không khí tâm lý tích cực trong quá trình quản lý. Phong cách lãnh đạo tự do: - Cho phép các nhân viên được quyền ra quyết định - Sử dụng khi các nhân viên có khả năng phân tích tình huống và xác định những gì cần làm và làm như thế nào Đặc điểm: - Nhà lãnh đạo sẽ tập trung hết quyền lực vào tay của mình - Áp đặt nhân viên Các nhân viên nhận và thi hành lệnh Chất lượng quyết định phụ thuộc vào thông tin mà lãnh đạo thu nhận được, phụ thuộc năng lực của anh ta Phong cách lãnh đạo độc đoán Phong cách lãnh
