Sau khi Việt Nam trở thành thành viên chính thức của tổ chức WTO, nhiều cơ hội mới đã mở ra cho sự phát triển kinh tế nước nhà. Song hành cùng những cơ hội đó là những thách thức vô cùng lớn. Đặc biệt là sự cạnh tranh gay gắt từ các tập đoàn, doanh nghiệp lớn của nước ngoài. | Trung Nguyên không bán cà phê G7 mà bán sự thuận tiện, tiết kiệm thời gian cho những ai muốn thưởng thức cà phê, giúp người tiêu dùng hưởng thức hương vị của núi rừng, của truyền thống dân tộc. Với việc nâng cao thuộc tính thụ cảm của sản phẩm, Trung Nguyên đã thành công trước đối thủ của mình là Nestlé. Các sản phẩm của Tập đoàn Nestlé đều được "chuẩn hóa" tuân thủ theo một công thức nhất định. Điều này đồng nghĩa với việc tính đặc trưng cho hương vị cà phê từng vùng miền là hoàn toàn không có. Một người Việt ngồi ở vỉa hè, trong một khách sạn sang trọng hoặc một người Mỹ đang ngồi tại New York cùng lúc uống một ly cà phê hòa tan Nescafé, họ sẽ cùng được thưởng thức một hương vị chung. Ban đầu, cứ tưởng đó là sành điệu. Tuy nhiên, khi tách cà phê ra khỏi đặc trưng vùng miền và ép buộc nó phải "thống nhất hương vị trên toàn thế giới" thì vô hình trung, Nescafé đã tước mất một phần quyền thụ hưởng của người tiêu dùng. Trong khi đó, G7 của Trung Nguyên lại chiếm ưu thế với đặc trưng của núi rừng Tây Nguyên, của truyền thống dân tộc trong xuyên suốt dòng sản phẩm.
