Cung ứng là Một là, Mua nguyên liệu, vật liệu và các hàng hóa; Hai là, Mua các dịch vụ bảo dưỡng, thầu khoán, tư vấn, phục vụ ; Ba là, Mua thiết bị, công cụ và các dụng cụ khác; Ngoài ra, cung ứng còn bao gồm cả việc tiếp nhận nguyên liệu, vật liệu, sản phẩm dở dang . để gia công theo đặt hàng. | KIỂM TOÁN HOẠT ĐỘNG CUNG ỨNG CHƯƠNG V AVINAA Dr To Nhat – KẾT CẤU CHƯƠNG V I – ĐẶC ĐIỂM CHUNG CỦA HOẠT ĐỘNG CUNG ỨNG VỚI KIỂM TOÁN HOẠT ĐỘNG II – ĐÁNH GIÁ QUẢN TRỊ NỘI BỘ HOẠT ĐỘNG CUNG ỨNG TRONG QUAN HỆ VỚI ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG VÀ HIỆU NĂNG QUẢN LÝ III - ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG VÀ HIỆU NĂNG QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG CUNG ỨNG AVINAA Dr To Nhat – I – ĐẶC ĐIỂM CHUNG CỦA HOẠT ĐỘNG CUNG ỨNG VỚI KIỂM TOÁN HOẠT ĐỘNG Cung ứng là Một là, Mua nguyên liệu, vật liệu và các hàng hóa; Hai là, Mua các dịch vụ bảo dưỡng, thầu khoán, tư vấn, phục vụ ; Ba là, Mua thiết bị, công cụ và các dụng cụ khác; Ngoài ra, cung ứng còn bao gồm cả việc tiếp nhận nguyên liệu, vật liệu, sản phẩm dở dang . để gia công theo đặt hàng. AVINAA Dr To Nhat – Mục tiêu của hoạt động cung ứng Đáp ứng tốt nhất yêu cầu hàng hóa, dịch vụ đầu vào cả về: Chủng loại, Số lượng, Chất lượng, Giá cả Thời điểm phù hợp với mục tiêu của từng chương trình cụ thể. AVINAA Dr | KIỂM TOÁN HOẠT ĐỘNG CUNG ỨNG CHƯƠNG V AVINAA Dr To Nhat – KẾT CẤU CHƯƠNG V I – ĐẶC ĐIỂM CHUNG CỦA HOẠT ĐỘNG CUNG ỨNG VỚI KIỂM TOÁN HOẠT ĐỘNG II – ĐÁNH GIÁ QUẢN TRỊ NỘI BỘ HOẠT ĐỘNG CUNG ỨNG TRONG QUAN HỆ VỚI ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG VÀ HIỆU NĂNG QUẢN LÝ III - ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG VÀ HIỆU NĂNG QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG CUNG ỨNG AVINAA Dr To Nhat – I – ĐẶC ĐIỂM CHUNG CỦA HOẠT ĐỘNG CUNG ỨNG VỚI KIỂM TOÁN HOẠT ĐỘNG Cung ứng là Một là, Mua nguyên liệu, vật liệu và các hàng hóa; Hai là, Mua các dịch vụ bảo dưỡng, thầu khoán, tư vấn, phục vụ ; Ba là, Mua thiết bị, công cụ và các dụng cụ khác; Ngoài ra, cung ứng còn bao gồm cả việc tiếp nhận nguyên liệu, vật liệu, sản phẩm dở dang . để gia công theo đặt hàng. AVINAA Dr To Nhat – Mục tiêu của hoạt động cung ứng Đáp ứng tốt nhất yêu cầu hàng hóa, dịch vụ đầu vào cả về: Chủng loại, Số lượng, Chất lượng, Giá cả Thời điểm phù hợp với mục tiêu của từng chương trình cụ thể. AVINAA Dr To Nhat – Quá trình tác nghiệp của hoạt động cung ứng Ước tính nhu cầu và hình thành đơn đặt hàng 1 Xét duyệt nhu cầu 2 Tìm kiếm thị trường với các nhà cung ứng 3 Lựa chọn nhà cung ứng chính thức 4 Chuyển giao đơn đặt hàng 5 Theo dõi thực hiện đơn đặt hàng 6 Tiếp nhận hàng 7 Thanh toán khoản phải trả 8 AVINAA Dr To Nhat – II - ĐÁNH GIÁ QUẢN TRỊ NỘI BỘ HOẠT ĐỘNG CUNG ỨNG Đánh giá tổ chức hoạt động cung ứng 1 2 Đánh giá quản trị tác nghiệp hoạt động cung ứng Xây dựng tiêu chí đánh giá hiệu lực quản trị nội bộ hoạt động cung ứng 3 AVINAA Dr To Nhat – Đánh giá tổ chức hoạt động cung ứng 1 Thứ nhất: Phân cấp quản lí hoạt động cung ứng Thứ ba: Thống nhất quản lí hoạt động cung ứng Thứ tư: Địa vị pháp lí của người phụ trách hoạt động cung ứng Thứ năm: Vấn đề bất kiêm nhiệm Thứ hai: Quan hệ giữa bộ phận vật tư với các bộ phận khác AVINAA Dr To Nhat – Quyền hạn và trách nhiệm của bộ phận cung ứng cần được phân cấp phù hợp
