Sau khi nghiên cứu học phần, người học có khả năng : Có kiến thức cơ bản về quản trị nguồn nhân lực. Chiến lược của tổ chức và quản lý nhân sự. Các chức năng cơ bản quản trị nguồn nhân lực. Mô hình quản trị nguồn nhân lực. Lĩnh vực ưu tiên phát triển nguồn nhân lực. Tuyển chọn và bố trí lao động. Thù lao, phúc lợi của người lao động. | TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP TP. HỒ CHÍ MINH QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Người trình bày : Nguyễn Văn Điệp Mục tiêu học phần : Sau khi nghiên cứu học phần, người học có khả năng : Có kiến thức cơ bản về quản trị nguồn nhân lực. Chiến lược của tổ chức và quản lý nhân sự. Các chức năng cơ bản quản trị nguồn nhân lực. Mô hình quản trị nguồn nhân lực. Lĩnh vực ưu tiên phát triển nguồn nhân lực. Tuyển chọn và bố trí lao động. Thù lao, phúc lợi của người lao động. Tài liệu tham khảo : Quản trị nguồn nhân lực, TS. Nguyễn Hữu Lam. Quản trị nguồn nhân lực, George T. Milkovich, John W. Boudreau. Quản trị nguồn nhân lực , TS Bùi dăng Doanh , Ths Nguyễn văn Dung , Ths Lê quang khôi Đề cương “ Quản trị nguồn nhân lực “ khoa Quản trị kinh doanh , Đại học công nghiệp TPHCM CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Đối với một tổ chức (doanh nghiệp) nói chung để hoạt động cần có các yếu tố : con người, tiền bạc, nguyên vật liệu, kỹ thuật công nghệ, khoa học và nghệ thuật quản trị. Trong các nguồn đầu vào đó thì nguồn nhân lực là quan trọng nhất. 1. Khái niệm : Nguồn nhân lực đảm bảo sự sáng tạo trong một tổ chức, con người thiết kế và sản xuất ra hàng hóa dịch vụ, kiểm tra chất lượng và bán trên thị trường, phân bổ nguồn tài chính, xác định chiến lược chung và mục tiêu cho tổ chức đó, con người làm việc không hiệu quả thì tổ chức không đạt được mục tiêu của mình. 1. Khái niệm : Quản trị nguồn nhân lực là một loạt các quy định, tổng hợp hình thành nên mối quan hệ về việc làm. Chất lượng các mối quan hệ đó góp phần trực tiếp vào khả năng của tổ chức và của công nhân viên đạt được mục tiêu của mình. * Vai trò : Quản trị nguồn nhân lực có 2 mục tiêu cơ bản : Sử dụng có hiệu quả nguồn nhân lực nhằm tăng năng suất lao động về nâng cao tính hiệu quả của tổ chức. Đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của nhân viên, tạo điều kiện cho họ phát huy tối đa năng lực cá nhân, được kích thích, động viên nhiều nhất tại nơi làm việc và trung thành tận tâm với doanh nghiệp. 2. Quá trình phát triển . | TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP TP. HỒ CHÍ MINH QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Người trình bày : Nguyễn Văn Điệp Mục tiêu học phần : Sau khi nghiên cứu học phần, người học có khả năng : Có kiến thức cơ bản về quản trị nguồn nhân lực. Chiến lược của tổ chức và quản lý nhân sự. Các chức năng cơ bản quản trị nguồn nhân lực. Mô hình quản trị nguồn nhân lực. Lĩnh vực ưu tiên phát triển nguồn nhân lực. Tuyển chọn và bố trí lao động. Thù lao, phúc lợi của người lao động. Tài liệu tham khảo : Quản trị nguồn nhân lực, TS. Nguyễn Hữu Lam. Quản trị nguồn nhân lực, George T. Milkovich, John W. Boudreau. Quản trị nguồn nhân lực , TS Bùi dăng Doanh , Ths Nguyễn văn Dung , Ths Lê quang khôi Đề cương “ Quản trị nguồn nhân lực “ khoa Quản trị kinh doanh , Đại học công nghiệp TPHCM CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Đối với một tổ chức (doanh nghiệp) nói chung để hoạt động cần có các yếu tố : con người, tiền bạc, nguyên vật liệu, kỹ thuật công nghệ, khoa học và nghệ thuật quản trị. Trong các .
