Hãng Hàng không quốc gia Việt Nam cần phát triển một hệ thống đặt chỗ mới. Hệ thống này gọi là ResNet Có rất nhiều tổ chức phải nâng cấp phần cứng, phần mềm và mạng thông qua dự án này Các tổ chức phát triển phần mềm mới hoặc mở rộng hệ thống đã có để thực hiện rất nhiều chức năng công việc. Chú ý: “IT projects” trong dự án này bao gồm hardware, software, và networks | QUẢN LÝ DỰ ÁN CÔNG NGHỆ THÔNG TIN Trình bày: Ths Trương Vĩnh Hảo Phần 2: QUẢN LÝ DỰ ÁN CÔNG NGHỆ THÔNG TIN TỔNG QUAN VỀ DỰ ÁN CÔNG NGHỆ THÔNG TIN Trương Vĩnh Hảo Nội dung Dự án CNTT Quản trị dự án CNTT Các bên tham gia dự án (đối tượng) Ví dụ về Dự án IT Hãng Hàng không quốc gia Việt Nam cần phát triển một hệ thống đặt chỗ mới. Hệ thống này gọi là ResNet Có rất nhiều tổ chức phải nâng cấp phần cứng, phần mềm và mạng thông qua dự án này Các tổ chức phát triển phần mềm mới hoặc mở rộng hệ thống đã có để thực hiện rất nhiều chức năng công việc. Chú ý: “IT projects” trong dự án này bao gồm hardware, software, và networks IT Project Dự án là một sự nỗ lực cố gắng tạm thời để tạo ra một sản phẩm (IT) duy nhất IT Project Các thuộc tính của dự án Có mục tiêu duy nhất Có tính tạm thời Có yêu cầu tài nguyên, thường từ các lĩnh vực khác nhau Phải có người tài trợ chính và có thể có hay không khách hàng Chứa đựng nhiều điều không chắc chắn (tiềm ẩn) IT Project Tính chất . | QUẢN LÝ DỰ ÁN CÔNG NGHỆ THÔNG TIN Trình bày: Ths Trương Vĩnh Hảo Phần 2: QUẢN LÝ DỰ ÁN CÔNG NGHỆ THÔNG TIN TỔNG QUAN VỀ DỰ ÁN CÔNG NGHỆ THÔNG TIN Trương Vĩnh Hảo Nội dung Dự án CNTT Quản trị dự án CNTT Các bên tham gia dự án (đối tượng) Ví dụ về Dự án IT Hãng Hàng không quốc gia Việt Nam cần phát triển một hệ thống đặt chỗ mới. Hệ thống này gọi là ResNet Có rất nhiều tổ chức phải nâng cấp phần cứng, phần mềm và mạng thông qua dự án này Các tổ chức phát triển phần mềm mới hoặc mở rộng hệ thống đã có để thực hiện rất nhiều chức năng công việc. Chú ý: “IT projects” trong dự án này bao gồm hardware, software, và networks IT Project Dự án là một sự nỗ lực cố gắng tạm thời để tạo ra một sản phẩm (IT) duy nhất IT Project Các thuộc tính của dự án Có mục tiêu duy nhất Có tính tạm thời Có yêu cầu tài nguyên, thường từ các lĩnh vực khác nhau Phải có người tài trợ chính và có thể có hay không khách hàng Chứa đựng nhiều điều không chắc chắn (tiềm ẩn) IT Project Tính chất của dự án Hoạt động dự án khác với các hoạt động nghiệp vụ Tính duy nhất của kết quả dự án Dự án nhằm đạt được một kết quả mà trước đó chưa làm, hoặc chưa có Kết quả của dự án được hình thành dần dần, từng bước, từng giai đoạn. Làm được đến đâu thì biết đến đó. Dự án chỉ thực hiện một lần (dù thành công hay thất bại) IT Project Các ràng buộc cơ bản Các dự án đều có những ràng buộc khác nhau bởi: Phạm vi: Dự án này phải đạt được cái gì? Thời gian: Dự án này phải làm trong bao lâu? Chi phí: Dự án này cần bao nhiêu tiền? Các hình thức kết thúc của dự án Dự án kết thúc thành công: Kết quả đáp ứng yêu cầu mục tiêu đề ra Thời gian thực hiện đúng dự kiến hoặc sớm hơn dự kiến Chi phí không vượt quá kinh phí dự kiến Các tiêu chuẩn để đánh giá một dự án là thất bại Không đáp ứng được các mục tiêu đã đề ra ban đầu Không đáp ứng được thời hạn Vượt quá ngân sách cho phép (20-30%) Các hình thức kết thúc của dự án Các lý do dự án thất bại (32%) Quản lý dự án kém (17%) Không lường được phạm
