Những yếu tố làm giảm tác dụng của chính sách động viên trong doanh nghiệp là do: Chính sách không rõ ràng Quản lí và điều hành kém hiệu quả. Chính sách lưong thưởng không hợp lý. Để tránh những yếu tố trên doanh nghiệp cần: Thuê nhân viên tốt Giữ chân người tài. Đưa ra phản hồi tích cực cho nhân viên Xây dựng sự tinh cậy từ nhân viên. | Ngân hàng Quân Đội MB BANK Giảng viên hướng dẫn: MIB. Trần Thị Ái Vy Thành viên : Liêu Quốc Lợi Bùi Văn Dũng Trần Anh Tài Nguyễn Xuân Ngọc Trân Chính Sách Động Viên NỘI DUNG Giới thiệu ngân hàng MB BANK 1 Kết luận 4 Thực Tế Tại MB BANK 3 Lý thuyết “Chính Sách Động Viên” 2 Giới Thiệu MB BANK Lí thuyết “chính sách động viên” Những yếu tố làm giảm tác dụng của chính sách động viên trong doanh nghiệp là do: Chính sách không rõ ràng Quản lí và điều hành kém hiệu quả. Chính sách lưong thưởng không hợp lý. Để tránh những yếu tố trên doanh nghiệp cần: Thuê nhân viên tốt Giữ chân người tài. Đưa ra phản hồi tích cực cho nhân viên Xây dựng sự tinh cậy từ nhân viên. Thực Tế Tại MB BANK hoạt động ngoại khoá. 3. Các chính sách đãi ngộ. 1. Chính sách tuyển dụng. 2. Chính sách nhân sự. Chính sách tuyển dụng. Chào đón thành viên mới Bí quyết thành công khi tham gia tuyển dụng tại MB? Xác định mục tiêu công việc,hiểu rõ đam mê, sự tự tin và sáng tạo, lịch thiệp, nhã nhặn và đạo đức nghề nghiệp của bạn chính là bí quyết thành công khi bạn tham gia tuyển dụng tại MB. 2. Chính sách nhân sự 3. Chính sách đãi ngộ MB áp dụng nhiều chế độ đãi ngộ dành cho CBNV và gia đình như: Tặng quà nhân dịp sinh nhật Tặng quà cho gia đình nhân dịp Tết Nguyên đán. Chi giao lưu giữa CBNV trong đơn vị Chế độ bảo hiểm sức khỏe toàn diện cho con từ cấp Đại học trở xuống Hỗ trợ chi phí học Tiếng Anh cho một số cán bộ quản lý. Ngoài tiền lương và phụ cấp được chi trả hàng tháng, MB còn có các kỳ thưởng định kỳ như: Thưởng vào các ngày lễ tết. Thưởng theo kết quả thực hiện công việc, Thưởng đột xuất cho tập thể, cá nhân hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ, có sáng kiến, đóng góp có giá trị cho Ngân hàng Thưởng do hoàn thành vượt mức kế hoạch năm 4. Các hoạt động ngoại khoá Kết Luận Thank you!!!! | Ngân hàng Quân Đội MB BANK Giảng viên hướng dẫn: MIB. Trần Thị Ái Vy Thành viên : Liêu Quốc Lợi Bùi Văn Dũng Trần Anh Tài Nguyễn Xuân Ngọc Trân Chính Sách Động Viên NỘI DUNG Giới thiệu ngân hàng MB BANK 1 Kết luận 4 Thực Tế Tại MB BANK 3 Lý thuyết “Chính Sách Động Viên” 2 Giới Thiệu MB BANK Lí thuyết “chính sách động viên” Những yếu tố làm giảm tác dụng của chính sách động viên trong doanh nghiệp là do: Chính sách không rõ ràng Quản lí và điều hành kém hiệu quả. Chính sách lưong thưởng không hợp lý. Để tránh những yếu tố trên doanh nghiệp cần: Thuê nhân viên tốt Giữ chân người tài. Đưa ra phản hồi tích cực cho nhân viên Xây dựng sự tinh cậy từ nhân viên. Thực Tế Tại MB BANK hoạt động ngoại khoá. 3. Các chính sách đãi ngộ. 1. Chính sách tuyển dụng. 2. Chính sách nhân sự. Chính sách tuyển dụng. Chào đón thành viên mới Bí quyết thành công khi tham gia tuyển dụng tại MB? Xác định mục tiêu công việc,hiểu rõ đam mê, sự tự tin và sáng tạo, lịch thiệp, nhã nhặn và đạo đức nghề nghiệp .
