Tạo ra những chiến lược thay đổi khả dĩ và đề xuất phương án hay nhất. Mô tả tầm quan trọng của cách thức đạt được sự chấp thuận trong giai đoạn cuối của chương trình triển khai thực hiện. Phát triển các cách thức để kêu gọi người khác tham gia và đạt được sự đồng thuận để thay đổi. | ĐỀ CƯƠNG MÔN HỌC QUẢN TRỊ SỰ THAY ĐỔI MSMH: QT212DV01 Chapter 4 Process for Change Elearn, Change management: Management extra. 2005, Pergamon Flexible Learning Purpose Generate possible alternative strategies for change and formulate recommendations as to which is the best alternative Describe the importance of the way in which approval is gained to later stages of the programme implementation Develop ways of involving others and gaining their commitment to change Evaluate how to deliver each of Lewin’s three stages of change in the context of your own organisation. Tạo ra những chiến lược thay đổi khả dĩ và đề xuất phương án hay nhất Mô tả tầm quan trọng của cách thức đạt được sự chấp thuận trong giai đoạn cuối của chương trình triển khai thực hiện Phát triển các cách thức để kêu gọi người khác tham gia và đạt được sự đồng thuận để thay đổi Đánh giá cách thức để triển khai ứng dụng mỗi giai đoạn trong quá trình 3 bươc thay đổi của Lewin vào bối cảnh của tổ chức của bạn. Content Gaining approvals Developing the change strategy Making the organisation move Gaining approvals Chapter 4 Proposal Evaluation In order to evaluate the attractiveness of a major change proposal, Johnson and Scholes (1999) identify three areas of concern: Suitability – does it address the circumstances in which the company is operating? Acceptability – does it offer a good return on the investment needed, does it carry an acceptable level of risk and will stakeholders in the business react favourably? Feasibility – can we actually do it? Do we have the necessary resources and capabilities? Để đánh giá sự hấp dẫn của một đề nghị thay đổi lớn, Johnson và Scholes (1999) xác định 3 lĩnh vực cần quan tâm: Tính phù hợp - có xác định các tình huống trong đó công ty đang hoạt động không? Tính thừa nhận - có xác định một lợi thế cần thiết nào trên đầu tư, một mức độ rủi ro có thể chấp nhận được và các bên liên quan có phản ứng thuận lợi không? Tính khả thi - chúng ta có thể thực sự làm điều đó . | ĐỀ CƯƠNG MÔN HỌC QUẢN TRỊ SỰ THAY ĐỔI MSMH: QT212DV01 Chapter 4 Process for Change Elearn, Change management: Management extra. 2005, Pergamon Flexible Learning Purpose Generate possible alternative strategies for change and formulate recommendations as to which is the best alternative Describe the importance of the way in which approval is gained to later stages of the programme implementation Develop ways of involving others and gaining their commitment to change Evaluate how to deliver each of Lewin’s three stages of change in the context of your own organisation. Tạo ra những chiến lược thay đổi khả dĩ và đề xuất phương án hay nhất Mô tả tầm quan trọng của cách thức đạt được sự chấp thuận trong giai đoạn cuối của chương trình triển khai thực hiện Phát triển các cách thức để kêu gọi người khác tham gia và đạt được sự đồng thuận để thay đổi Đánh giá cách thức để triển khai ứng dụng mỗi giai đoạn trong quá trình 3 bươc thay đổi của Lewin vào bối cảnh của tổ chức của bạn. Content .
