Khái niệm, đối tượng nghiên cứu Quá trình phát triển của quản trị nhân lực Vai trò của quản trị nhân lực trong tổ chức Các chức năng quản trị nhân lực Vai trò của bộ phận quản trị nhân lực trong tổ chức, doanh nghiệp Các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động quản trị nhân lực | QUẢN TRỊ NHÂN LỰC (Human Resource Management) ĐẠI HỌC MỞ CHÍ MINH KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH GIỚI THIỆU MÔN HỌC Số tín chỉ: 2TC – 8 buổi Hình thức giảng dạy Giáo trình, tài liệu tham khảo Giáo trình Quản trị Nguồn nhân lực, Trần Kim Dung, NXB Giáo dục, 2012 Đánh giá môn học Giữa kỳ (50%), chia nhóm từ 5-7 sinh viên, làm bài thuyết trình trên lớp Cuối kỳ (50%), tự luận, không SDTL NỘI DUNG MÔN HỌC Chương 1: Tổng quan về quản trị nhân lực Chương 2: Phân tích công việc Chương 3: Hoạch định nhân lực Chương 4: Tuyển mộ nhân viên Chương 5: Tuyển chọn nhân viên Chương 6: Hội nhập, đào tạo và phát triển nhân lực. Chương 7: Đánh giá nhân viên. Chương 8: Trả công lao động Chương 1 Tổng quan về quản trị nhân lực Khái niệm, đối tượng nghiên cứu Quá trình phát triển của quản trị nhân lực Vai trò của quản trị nhân lực trong tổ chức Các chức năng quản trị nhân lực Vai trò của bộ phận quản trị nhân lực trong tổ chức, doanh nghiệp Các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động quản trị nhân lực Khái niệm quản | QUẢN TRỊ NHÂN LỰC (Human Resource Management) ĐẠI HỌC MỞ CHÍ MINH KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH GIỚI THIỆU MÔN HỌC Số tín chỉ: 2TC – 8 buổi Hình thức giảng dạy Giáo trình, tài liệu tham khảo Giáo trình Quản trị Nguồn nhân lực, Trần Kim Dung, NXB Giáo dục, 2012 Đánh giá môn học Giữa kỳ (50%), chia nhóm từ 5-7 sinh viên, làm bài thuyết trình trên lớp Cuối kỳ (50%), tự luận, không SDTL NỘI DUNG MÔN HỌC Chương 1: Tổng quan về quản trị nhân lực Chương 2: Phân tích công việc Chương 3: Hoạch định nhân lực Chương 4: Tuyển mộ nhân viên Chương 5: Tuyển chọn nhân viên Chương 6: Hội nhập, đào tạo và phát triển nhân lực. Chương 7: Đánh giá nhân viên. Chương 8: Trả công lao động Chương 1 Tổng quan về quản trị nhân lực Khái niệm, đối tượng nghiên cứu Quá trình phát triển của quản trị nhân lực Vai trò của quản trị nhân lực trong tổ chức Các chức năng quản trị nhân lực Vai trò của bộ phận quản trị nhân lực trong tổ chức, doanh nghiệp Các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động quản trị nhân lực Khái niệm quản trị nhân lực Đối tượng nghiên cứu Mục tiêu của quản trị nhân lực Khái niệm, đối tượng nghiên cứu Giai đoạn cuối TK19 – đầu TK20 Giai đoạn 1930 – 1940. Giai đoạn 1970 – 1980. Quá trình phát triển của Quản trị nhân lực Quá trình phát triển của Quản trị nhân lực Trường phái tổ chức lao động khoa học F. + Nguyên lý Taylor + Kỹ sư người Mỹ + Chủ nhà máy thép The principles of scientific management, 1911 Quá trình phát triển của Quản trị nhân lực Trường phái các quan hệ con người (giai đoạn 1930 – 1940 - Hình thành các tập đoàn tư bản độc quyền - Khủng hoảng kinh tế 1929 – 1933 - Nhà nước tiến hành can thiệp vào kinh tế. Quá trình phát triển của Quản trị nhân lực Trường phái hiện đại (giai đoạn 1970 – 1980) Khủng hoảng kinh tế 1973 Phát minh ra vật liệu bán dẫn và ứng dụng của tin học, công nghệ thông tin trong các lĩnh vực của nền kinh tế. Vai trò của quản trị nhân lực Tầm quan trọng của quản trị nhân lực Triết lý quản trị nhân lực Các hoạt động quản trị nhân lực cơ bản Phân .
