Đãi ngộ phi tài chính + Công việc: thiết kế công việc, đa dạng kỹ năng, tính thống nhất, ý nghĩa công việc, tự chủ, phản hồi + Môi trường làm việc: nhân viên giỏi, đồng nghiệp thân thiện, điều kiện, thiết bị làm việc tiện nghi, thời gian làm việc linh hoạt, tuần làm việc ngắn, chia sẻ công việc, làm việc từ xa, chức danh ấn tượng | QUẢN TRỊ HỆ THỐNG ĐÃI NGỘ CHƯƠNG 7 I. HỆ THỐNG ĐÃI NGỘ: Định nghĩa: - Đãi ngộ: là 1 chức năng của QTNNL có liên quan đến tất cả các hình thức thưởng mà nhân viên được nhận do họ thực hiện các nhiệm vụ của tổ chức. - Thù lao: là tất cả các khoản mà người LĐ nhận được thông qua mối quan hệ thuê mướn giữa họ và tổ chức. ÀI * Ý nghĩa của quản trị hệ thống đãi ngộ: Đối với người lao động Đối với DN Đối với xã hội 2. Các hình thức đãi ngộ: - Đãi ngộ trực tiếp: Lương, thưởng. Là những đãi ngộ về mặt tài chính dưới dạng lương, thưởng, tiền hoa hồng. - Đãi ngộ gián tiếp: Phúc lợi Là tất cả các đãi ngộ không thuộc về đãi ngộ trực tiếp như tiền lễ, tết, các loại bảo hiểm HỆ THỐNG ĐÃI NGỘ Tài chính Phi tài chính Thù lao trực tiếp Thù lao gián tiếp Công việc Môi trường làm việc Cơ cấu của hệ thống đãi ngộ Đãi ngộ tài chính Tiền lương cơ bản được trả cố định cho người lao động do đã thực hiện trách nhiệm công việc cụ thể. Phụ cấp lương là tiền trả công lao động ngoài tiền lương cơ bản Tiền . | QUẢN TRỊ HỆ THỐNG ĐÃI NGỘ CHƯƠNG 7 I. HỆ THỐNG ĐÃI NGỘ: Định nghĩa: - Đãi ngộ: là 1 chức năng của QTNNL có liên quan đến tất cả các hình thức thưởng mà nhân viên được nhận do họ thực hiện các nhiệm vụ của tổ chức. - Thù lao: là tất cả các khoản mà người LĐ nhận được thông qua mối quan hệ thuê mướn giữa họ và tổ chức. ÀI * Ý nghĩa của quản trị hệ thống đãi ngộ: Đối với người lao động Đối với DN Đối với xã hội 2. Các hình thức đãi ngộ: - Đãi ngộ trực tiếp: Lương, thưởng. Là những đãi ngộ về mặt tài chính dưới dạng lương, thưởng, tiền hoa hồng. - Đãi ngộ gián tiếp: Phúc lợi Là tất cả các đãi ngộ không thuộc về đãi ngộ trực tiếp như tiền lễ, tết, các loại bảo hiểm HỆ THỐNG ĐÃI NGỘ Tài chính Phi tài chính Thù lao trực tiếp Thù lao gián tiếp Công việc Môi trường làm việc Cơ cấu của hệ thống đãi ngộ Đãi ngộ tài chính Tiền lương cơ bản được trả cố định cho người lao động do đã thực hiện trách nhiệm công việc cụ thể. Phụ cấp lương là tiền trả công lao động ngoài tiền lương cơ bản Tiền thưởng là 1 loại kích thích vật chất có tác dụng rất tích cực đối với người lao động trong việc phấn đấu thực hiện công việc tốt Phúc lợi thể hiện sự quan tâm của DN đến đời sống của người lao động, có tác dụng kích thích lòng trung thành, gắn bó của NV với doanh nghiệp Cơ cấu của hệ thống đãi ngộ Đãi ngộ phi tài chính + Công việc: thiết kế công việc, đa dạng kỹ năng, tính thống nhất, ý nghĩa công việc, tự chủ, phản hồi + Môi trường làm việc: nhân viên giỏi, đồng nghiệp thân thiện, điều kiện, thiết bị làm việc tiện nghi, thời gian làm việc linh hoạt, tuần làm việc ngắn, chia sẻ công việc, làm việc từ xa, chức danh ấn tượng 3. Yêu cầu đối với hệ thống đãi ngộ: Hợp pháp Công bằng Bảo đảm cuộc sống Tạo ra sự khuyến khích Hiệu quả và hiệu suất A 4. Các yếu tố ảnh hưởng đến hệ thống đãi ngộ: Bên ngoài DN: 4. Các yếu tố ảnh hưởng đến hệ thống đãi ngộ: Bên trong DN: II. THIẾT KẾ HỆ THỐNG TiỀN LƯƠNG: 1. Xác định chiến lược trả lương: - >, <, = thị trường. - Theo cá nhân hay theo công .
