Quản trị dự trữ: là một quá trình doanh nghiệp thiết lập một hệ thống theo dõi các loại hàng hóa dự trữ trong doanh nghiệp và ra quyết định số lượng. | CHƯƠNG V QUẢN TRỊ DỰ TRỮ I. KHÁI NIỆM QUẢN TRỊ DỰ TRỮ 1. Khái niệm - Quản trị dự trữ là một quỏ trỡnh doanh nghiệp thiết lập một hệ thống theo dừi cỏc loại hàng húa dự trữ trong doanh nghiệp và ra quyết định về số lượng, thời gian đặt hàng dự trữ nhằm tối ưu húa hoạt động kinh doanh I. KHÁI NIỆM QUẢN TRỊ DỰ TRỮ Mục đích: Đảm bảo sự linh hoạt và tự chủ trong hoạt động sản xuất kinh doanh Tiết kiệm chi phí mua hàng Đầu cơ Chức năng: Liên kết giữa quá trình sản xuất và cung ứng Ngăn ngừa tác động của lạm phát Khấu trừ theo số lượng 2. Chi phí dự trữ Chi phí đặt hàng: Chi phí tìm nguồn hàng, gửi đơn đặt hàng Chi phí nhận hàng Chi phí liên quan đến thanh toán cho mỗi đơn hàng Chi phí đặt hàng tăng tỷ lệ với số lần đặt hàng Để giảm chi phí này số lần đặt hàng phải ít, số lượng đặt hàng mỗi lần lớn Chi phí duy trì dự trữ Chi phí vốn Chi phí dịch vụ lưu kho Chi phí thuê nhà kho Chi phí rủi ro do tồn kho Chi phí duy trì dự trữ tăng cùng số lượng dự trữ Để giảm chi phí này cần đặt hàng nhiều lần với số lượng mỗi lần nhỏ Nhóm chi phí Tỷ lệ so với giá trị dự trữ Chi phí về nhà cửa và kho tàng Tiền thuê hoặc khấu hao nhà cửa Chi phí bảo hiểm nhà kho, kho hàng Chi phí thuê nhà đất Chiếm 3 – 10% Chi phí sử dụng thiết bị, phương tiện: Tiền thuê hoặc khấu hao dụng cụ, thiết bị. Chi phí năng lượng. Chi phí vận hành thiết bị Chiếm 1 – 4% Chi phí về nhân lực cho hoạt động quản lý hàng dự trữ. Chiếm từ 3 – 5% Phí tổn cho việc đầu tư vào hàng dự trữ: Thuế đánh vào hàng dự trữ Chi phí vay vốn Chi phí bảo hiểm hàng dự trữ Chiếm từ 6 – 24% Thiệt hại hàng dự trữ do mất mát, hư hỏng hoặc không sử dụng được Chiếm từ 2 – 5% Cần có sự thoả hiệp giữa chi phí đặt hàng và chi phí duy trì dự trữ Bài toán tối ưu: {Chi phí dự trữ = chi phí đặt hàng+ chi phí duy trì dự trữ} min Chi phí mua hàng Khối lượng đơn hàng x giá đơn vị Tổng chi phí hàng hoá dự trữ = chi phí đặt hàng+ chi phí duy trì dự trữ + chi phí mua hàng 3. Hệ thống quản trị dự trữ Nhằm trả lời hai câu hỏi: - Khi nào đặt hàng? . | CHƯƠNG V QUẢN TRỊ DỰ TRỮ I. KHÁI NIỆM QUẢN TRỊ DỰ TRỮ 1. Khái niệm - Quản trị dự trữ là một quỏ trỡnh doanh nghiệp thiết lập một hệ thống theo dừi cỏc loại hàng húa dự trữ trong doanh nghiệp và ra quyết định về số lượng, thời gian đặt hàng dự trữ nhằm tối ưu húa hoạt động kinh doanh I. KHÁI NIỆM QUẢN TRỊ DỰ TRỮ Mục đích: Đảm bảo sự linh hoạt và tự chủ trong hoạt động sản xuất kinh doanh Tiết kiệm chi phí mua hàng Đầu cơ Chức năng: Liên kết giữa quá trình sản xuất và cung ứng Ngăn ngừa tác động của lạm phát Khấu trừ theo số lượng 2. Chi phí dự trữ Chi phí đặt hàng: Chi phí tìm nguồn hàng, gửi đơn đặt hàng Chi phí nhận hàng Chi phí liên quan đến thanh toán cho mỗi đơn hàng Chi phí đặt hàng tăng tỷ lệ với số lần đặt hàng Để giảm chi phí này số lần đặt hàng phải ít, số lượng đặt hàng mỗi lần lớn Chi phí duy trì dự trữ Chi phí vốn Chi phí dịch vụ lưu kho Chi phí thuê nhà kho Chi phí rủi ro do tồn kho Chi phí duy trì dự trữ tăng cùng số lượng dự trữ Để giảm chi phí này cần đặt hàng .
