Mục tiêu bài giảng: Trình bày bản chất của hoạt động quản trị nguồn nhân lực và mục tiêu của quản trị nguồn nhân lực. Các chức năng của quản trị nguồn nhân lực. | Chương 1: Tổng quan về quản trị NNL Chương 2: Quản trị NNL chiến lược và hoạch định nguồn nhân lực Chương 3: Phân tích và thiết kế công việc Chương 4: Tuyển dụng Chương 5: Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực Chương 6: Quản trị thành tích Chương 7: Quản trị hệ thống đãi ngộ Slide bài giảng Nguyễn Hữu Thân, Quản trị nhân sự, NXB Lao động xã hội, 2007. Nguyễn Vân Điềm & Nguyễn Ngọc Quân, Quản trị nhân lực, NXB ĐH Kinh tế Quốc dân, 2007 Trần Kim Dung, Quản trị nguồn nhân lực, NXB Thống kê, 2006 Human resource management (10th edition 2008, John M. Ivancevich, McGraw-Hill Irwin. Điểm chuyên cần: 10% (Điểm danh 5 buổi) Điểm giữa kỳ: 30% (thi trắc nghiệm) Điểm cuối kỳ: 60% (Thi trắc nghiệm) Lê Thị Thảo Đại học Ngoại Thương Tel: (04)8356805 (Ex: 525) Email:thaolt@ Bản chất của họat động Quản trị nguồn nhân lực Mục tiêu của quản trị nguồn nhân lực Các chức năng của Quản trị nguồn nhân lực Các vai trò của QTNNL Các doanh nghiệp thành công trên thế giới đều quan niệm người lao động trong doanh nghiệp là “tài sản” đặc biệt. Và vì vậy, các nhà lãnh đạo quản lý theo quan điểm đầu tư #Quản trị nguồn nhân lực là sự phối hợp một cách tổng thể các hoạt động hoạch định, tuyển mộ, tuyển chọn, duy trì, phát triển, động viên và tạo mọi điều kiện thuận lợi cho tài nguyên nhân sự thông qua tổ chức, nhằm đạt được mục tiêu chiến lược và định hướng viễn cảnh của tổ chức (Nguyễn Hữu Thân, QTNS, Nxb Lao động – Xã hội năm 2007) Giúp cho tổ chức đạt được các mục tiêu Sử dụng các kỹ năng và khả năng của lực lượng lao động một cách có hiệu quả Cung cấp cho tổ chức nguồn nhân lực được đào tạo tốt và có động lực làm việc Tăng sự thỏa mãn của nhân viên đối với công việc và nhu cầu tự khẳng định Đảm bảo việc tuân thủ luật pháp và đạo đức về sử dụng lao động Các hoạt động QTNNL Hoạch định NNL Phân tích công việc Các tiền tuyển dụng Tuyển mộ Tuyển chọn Các tuyển dụng Đào tạo và Phát triển Đánh giá thành tích Hệ thống đãi ngộ Các ch/trình cải thiện thành tích Các hậu tuyển | Chương 1: Tổng quan về quản trị NNL Chương 2: Quản trị NNL chiến lược và hoạch định nguồn nhân lực Chương 3: Phân tích và thiết kế công việc Chương 4: Tuyển dụng Chương 5: Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực Chương 6: Quản trị thành tích Chương 7: Quản trị hệ thống đãi ngộ Slide bài giảng Nguyễn Hữu Thân, Quản trị nhân sự, NXB Lao động xã hội, 2007. Nguyễn Vân Điềm & Nguyễn Ngọc Quân, Quản trị nhân lực, NXB ĐH Kinh tế Quốc dân, 2007 Trần Kim Dung, Quản trị nguồn nhân lực, NXB Thống kê, 2006 Human resource management (10th edition 2008, John M. Ivancevich, McGraw-Hill Irwin. Điểm chuyên cần: 10% (Điểm danh 5 buổi) Điểm giữa kỳ: 30% (thi trắc nghiệm) Điểm cuối kỳ: 60% (Thi trắc nghiệm) Lê Thị Thảo Đại học Ngoại Thương Tel: (04)8356805 (Ex: 525) Email:thaolt@ Bản chất của họat động Quản trị nguồn nhân lực Mục tiêu của quản trị nguồn nhân lực Các chức năng của Quản trị nguồn nhân lực Các vai trò của QTNNL Các doanh nghiệp thành công trên thế giới đều quan niệm người lao động .
