Hoạch định giúp cho doanh nghiệp: Đối phó với môi trường bất ổn định và nắm bắt cơ hội. Phối hợp nỗ lực hoạt động. Giảm bớt các hoạt động trùng lắp và lãng phí. Xác định các tiêu chuẩn làm cơ sở cho hoạt động kiểm soát. | QUẢN TRỊ HỌC CHƯƠNG 5 CHỨC NĂNG HOẠCH ĐỊNH Giảng viên: Hoàng Anh Duy KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH Khái niêm và nội dung cơ bản của hoạch định II. Nền tảng của hoạch định: Hệ thống mục tiêu CHƯƠNG 5 CHỨC NĂNG HOẠCH ĐỊNH Hoạch định là: thiết lập hệ thống mục tiêu xây dựng các chiến lược phát triển hệ thống kế hoạch 1. Khái niệm hoạch định: Khái niêm và nội dung cơ bản của hoạch định: Hoạch định giúp cho doanh nghiệp: Đối phó với môi trường bất ổn định và nắm bắt cơ hội. Phối hợp nỗ lực hoạt động. Giảm bớt các hoạt động trùng lắp và lãng phí. Xác định các tiêu chuẩn làm cơ sở cho hoạt động kiểm soát. 2. Vai trò của hoạch định: Hoạch định và hiệu quả hoạt động Hoạch định chu đáo sẽ đem lại: + Lợi nhuận cao + Tỷ suất hoàn vốn trên tài sản cao hơn + Kết quả tài chính khả quan Quan hệ giữa hoạch định và hiệu quả hoạt động phụ thuộc vào : + Luật pháp của chính phủ + Tác nhân môi trường quan trọng khác + Khoảng thời gian hoạch định 3. Phân loại kế hoạch: a. Theo mức độ cụ thể: Kế hoạch | QUẢN TRỊ HỌC CHƯƠNG 5 CHỨC NĂNG HOẠCH ĐỊNH Giảng viên: Hoàng Anh Duy KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH Khái niêm và nội dung cơ bản của hoạch định II. Nền tảng của hoạch định: Hệ thống mục tiêu CHƯƠNG 5 CHỨC NĂNG HOẠCH ĐỊNH Hoạch định là: thiết lập hệ thống mục tiêu xây dựng các chiến lược phát triển hệ thống kế hoạch 1. Khái niệm hoạch định: Khái niêm và nội dung cơ bản của hoạch định: Hoạch định giúp cho doanh nghiệp: Đối phó với môi trường bất ổn định và nắm bắt cơ hội. Phối hợp nỗ lực hoạt động. Giảm bớt các hoạt động trùng lắp và lãng phí. Xác định các tiêu chuẩn làm cơ sở cho hoạt động kiểm soát. 2. Vai trò của hoạch định: Hoạch định và hiệu quả hoạt động Hoạch định chu đáo sẽ đem lại: + Lợi nhuận cao + Tỷ suất hoàn vốn trên tài sản cao hơn + Kết quả tài chính khả quan Quan hệ giữa hoạch định và hiệu quả hoạt động phụ thuộc vào : + Luật pháp của chính phủ + Tác nhân môi trường quan trọng khác + Khoảng thời gian hoạch định 3. Phân loại kế hoạch: a. Theo mức độ cụ thể: Kế hoạch cụ thể: là những kế hoạch xác định những mục tiêu rất cụ thể và rõ ràng. Kế hoạch định hướng: là những kế hoạch linh hoạt, chỉ đưa ra những định hướng chung. b. Theo thời gian: Kế hoạch dài hạn: > 3 năm Kế hoạch trung hạn: từ 1- 3 năm Kế hoạch ngắn hạn: < 1 năm 3. Phân loại kế hoạch: c. Theo mức độ áp dụng: Kế hoạch đơn dụng: là những kế hoạch được áp dụng một lần để giải quyết một vấn đề nào đó trong một bối cảnh cụ thể. Ví dụ: chương trình, dự án, ngân quỹ, Kế hoạch thường trực: là những kế hoạch được dùng nhiều lần, để hướng dẫn các công việc lặp đi lặp lại. Ví dụ: các chính sách, quy tắc, thủ tục điều hành 3. Phân loại kế hoạch: d. Theo phạm vi ảnh hưởng: Kế hoạch chiến lược: là KH ở cấp độ toàn bộ DN, thiết lập những mục tiêu chung của DN và vị trí của DN với môi trường. Kế hoạch tác nghiệp: là KH được trình bày rõ, chi tiết phải làm thế nào để đạt được mục tiêu được đặt ra trong KH chiến lược. KH tác nghiệp đưa ra những bước cụ thể mà DN sẽ tiến hành để thực hiện KH chiến .
