Chiến lược bao gồm những định hướng và mục tiêu dài hạn cơ bản của tổ chức và đưa ra phương án hành động và sự phân bổ các nguồn lực cần thiết để đạt được những định hướng, mục tiêu đó. | Giảng viên: Phùng Minh Đức Khoa Quản trị Kinh doanh Tel: 0915075014 Email: ducpm@ pmd243@ I. KHÁI NIỆM & TẦM QUAN TRỌNG 1. Khái niệm Chiến lược bao gồm những định hướng và mục tiêu dài hạn cơ bản của tổ chức và đưa ra phương án hành động và sự phân bổ các nguồn lực cần thiết để đạt được những định hướng, mục tiêu đó. Quản trị chiến lược là tập hợp các quyết định và hành động quản trị có ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh dài hạn của một tổ chức. Nó bao gồm tất cả các chức năng quản trị cơ bản: lập kế hoạch, tổ chức, triển khai và kiểm soát chiến lược. 2. Tầm quan trọng Việc lập kế hoạch chiến lược giúp các nhà quản trị có được những mục tiêu một cách cụ thể và giúp cho nhân viên có tầm nhìn thống nhất. Do vậy, chiến lược liên quan đến nhiều quyết định của nhà quản trị. Hầu hết các sự kiện quan trọng hay những thành bại trong kinh doanh đều liên quan đến quản trị chiến lược. II. QUY TRÌNH QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC 1 . Xác định sứ mạng, mục tiêu và các chiến lược hiện tại . | Giảng viên: Phùng Minh Đức Khoa Quản trị Kinh doanh Tel: 0915075014 Email: ducpm@ pmd243@ I. KHÁI NIỆM & TẦM QUAN TRỌNG 1. Khái niệm Chiến lược bao gồm những định hướng và mục tiêu dài hạn cơ bản của tổ chức và đưa ra phương án hành động và sự phân bổ các nguồn lực cần thiết để đạt được những định hướng, mục tiêu đó. Quản trị chiến lược là tập hợp các quyết định và hành động quản trị có ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh dài hạn của một tổ chức. Nó bao gồm tất cả các chức năng quản trị cơ bản: lập kế hoạch, tổ chức, triển khai và kiểm soát chiến lược. 2. Tầm quan trọng Việc lập kế hoạch chiến lược giúp các nhà quản trị có được những mục tiêu một cách cụ thể và giúp cho nhân viên có tầm nhìn thống nhất. Do vậy, chiến lược liên quan đến nhiều quyết định của nhà quản trị. Hầu hết các sự kiện quan trọng hay những thành bại trong kinh doanh đều liên quan đến quản trị chiến lược. II. QUY TRÌNH QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC 1 . Xác định sứ mạng, mục tiêu và các chiến lược hiện tại của tổ chức Sứ mạng (mission): là câu trả lời của tổ chức về lý do mà nó tồn tại Sứ mạng mô tả một cách ngắn gọn những mục đích được theo đuổi bởi tổ chức. Những câu hỏi chủ yếu: Tại sao chúng ta tồn tại? Chúng ta hoạt động trong lĩnh vực nào, ngành nào? Chúng ta theo đuổi những mục đích nào? Chúng ta phục vụ những nhóm người nào? Chúng ta khác biệt với các tổ chức khác như thế nào? 1 . Xác định sứ mạng, mục tiêu và các chiến lược hiện tại của tổ chức Tầm nhìn của doanh nghiệp (vision): định hướng cho doanh nghiệp phải làm gì Mục tiêu (goal): là nền tảng của việc hoạch định. Mục tiêu mà công ty đặt ra sẽ trở thành những tiêu chí đo lường hiệu quả làm việc cho mỗi nhân viên. Hiểu rõ mục tiêu hiện tại của công ty cũng giúp các nhà quản trị nhân ra khi nào thì mục tiêu cần phải được điều chỉnh. Chiến lược hiện tại (current strategies): xem những công việc đang làm có hiệu quả không để từ đó có những thay đổi và điều chỉnh cho phù hợp. 2. Phân tích môi trường bên ngoài Bước 2 kết thúc khi .
