Quản trị chiến lược: Là tập hợp các quyết định và hành động quản trị có ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh dài hạn của DN. Nó bao gồm tất cả các chức năng quản trị cơ bản: lập kế hoạch, tổ chức, triển khai và kiểm soát chiến lược. | CHƯƠNG 6 QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Quản trị học Khái niệm Quy trình hoạch định chiến lược Các cấp chiến lược Các chiến lược cạnh tranh cơ bản Nội dung của chương: Công ty hoạt động đa ngành: Đơn vị kinh doanh 1 (SBU1) Đơn vị kinh doanh 2 (SBU2) Công ty Đơn vị kinh doanh 3 (SBU3) Sản xuất Tài chính Marketing Nhân lực là chuỗi hoạt động được tổ chức theo một trật tự, nhằm thực hiện các mục tiêu dài hạn của DN. 1. Chiến lược : I. Khái niệm: 2. Quản trị chiến lược: là tập hợp các quyết định và hành động quản trị có ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh dài hạn của DN. Nó bao gồm tất cả các chức năng quản trị cơ bản: lập kế hoạch, tổ chức, triển khai và kiểm soát chiến lược. II. Quy trình quản trị chiến lược: Xác định nhiệm vụ, mục tiêu, chiến lược Phân tích môi trường Phân tích các nguồn lực của DN Xác định điểm mạnh điểm yếu Xây dựng các chiến lược Xác đinh cơ hội và đe doạ Triển khai các chiến lược Đánh giá kết quả Bước 1: Xác định sứ mạng, mục tiêu, các chiến lược hiện tại Sứ mạng (mission): | CHƯƠNG 6 QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Quản trị học Khái niệm Quy trình hoạch định chiến lược Các cấp chiến lược Các chiến lược cạnh tranh cơ bản Nội dung của chương: Công ty hoạt động đa ngành: Đơn vị kinh doanh 1 (SBU1) Đơn vị kinh doanh 2 (SBU2) Công ty Đơn vị kinh doanh 3 (SBU3) Sản xuất Tài chính Marketing Nhân lực là chuỗi hoạt động được tổ chức theo một trật tự, nhằm thực hiện các mục tiêu dài hạn của DN. 1. Chiến lược : I. Khái niệm: 2. Quản trị chiến lược: là tập hợp các quyết định và hành động quản trị có ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh dài hạn của DN. Nó bao gồm tất cả các chức năng quản trị cơ bản: lập kế hoạch, tổ chức, triển khai và kiểm soát chiến lược. II. Quy trình quản trị chiến lược: Xác định nhiệm vụ, mục tiêu, chiến lược Phân tích môi trường Phân tích các nguồn lực của DN Xác định điểm mạnh điểm yếu Xây dựng các chiến lược Xác đinh cơ hội và đe doạ Triển khai các chiến lược Đánh giá kết quả Bước 1: Xác định sứ mạng, mục tiêu, các chiến lược hiện tại Sứ mạng (mission): “Tại sao chúng ta kinh doanh?” Khách hàng (customer market) Sản phẩm và Dịch vụ (Product and Service) Khu vực thị trường (Geographic Domain) Công nghệ (Technolgy) Triết lý (Philosophy). Bước 2: Phân tích môi trường Phân tích ngành kinh doanh Phân tích các điều kiện vĩ mô Bước 3: Xác định cơ hội và đe doạ Cơ hội (Opportunities) Đe doạ (Threats) Bước 4: Phân tích các nguồn lực của doanh nghiệp Kỹ năng và năng lực của nhân viên Công nghệ R & D Tình hình tài chính Văn hoá doanh nghiệp Bước 5: Xác định điểm mạnh, điểm yếu Điểm mạnh (strengths) Điểm yếu (Weakness) Năng lực đặc biệt (Distinctitive Competence) gắn với các nguồn lực (TC , NNL , kỹ năng .) hoặc hoạt động (các hoạt động marketing , phân phối.) Bước 6: Hình thành các chiến lược Xây dựng các phương án chiến lược Đánh giá và lựa chọn các chiến lược Bước 7: Triển khai các chiến lược Phát triển cơ cấu tổ chức Tuyển dụng, đào tạo, tuyên truyền, thăng tiến, hoặc giảm biên chế Lựa chọn phong cách lãnh đạo Bước 8: Đánh .
