Khái niệm chức năng lãnh đạo: lãnh đạo là quá trình gây ảnh hưởng lên người khác để làm cho họ thực sự sẵn sàng và nhiệt tình phấn đấu để hoành thành những mục tiêu của tổ chức. | Giảng viên: Phùng Minh Đức Khoa Quản trị Kinh doanh Tel: 0915075014 Email: ducpm@ pmd243@ I. NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG 1. Khái niệm chức năng lãnh đạo Lãnh đạo là quá trình gây ảnh hưởng lên người khác để làm cho họ thực sự sẵn sàng và nhiệt tình phấn đấu để hoành thành những mục tiêu của tổ chức. 2. Nội dung của chức năng lãnh đạo Thiết lập và truyền đạt tầm nhìn cho tổ chức Huấn luyện, cố vấn và chỉ dẫn cho nhân viên Động viên, khích lệ nhân viên Giải quyết xung đột để tạo ra 1 môi trường làm việc hiệu quả và hợp tác II. NHÀ LÃNH ĐẠO 1. Phân biệt nhà lãnh đạo và nhà quản trị Lãnh đạo là quá trình định hướng dài hạn cho chuỗi các tác động của chủ thể quản trị. Quản trị là quá trình chủ thể tổ chức liên kết và tác động lên đối tượng bị quản trị để thực hiện các định hướng tác động dài hạn. Người lãnh đạo là người tạo ra một viễn cảnh để có thể tập hợp được con người. Người quản trị là người tập hợp nhân tài, vật lực để biến viễn cảnh thành hiện thực. 2. Những cơ sở của . | Giảng viên: Phùng Minh Đức Khoa Quản trị Kinh doanh Tel: 0915075014 Email: ducpm@ pmd243@ I. NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG 1. Khái niệm chức năng lãnh đạo Lãnh đạo là quá trình gây ảnh hưởng lên người khác để làm cho họ thực sự sẵn sàng và nhiệt tình phấn đấu để hoành thành những mục tiêu của tổ chức. 2. Nội dung của chức năng lãnh đạo Thiết lập và truyền đạt tầm nhìn cho tổ chức Huấn luyện, cố vấn và chỉ dẫn cho nhân viên Động viên, khích lệ nhân viên Giải quyết xung đột để tạo ra 1 môi trường làm việc hiệu quả và hợp tác II. NHÀ LÃNH ĐẠO 1. Phân biệt nhà lãnh đạo và nhà quản trị Lãnh đạo là quá trình định hướng dài hạn cho chuỗi các tác động của chủ thể quản trị. Quản trị là quá trình chủ thể tổ chức liên kết và tác động lên đối tượng bị quản trị để thực hiện các định hướng tác động dài hạn. Người lãnh đạo là người tạo ra một viễn cảnh để có thể tập hợp được con người. Người quản trị là người tập hợp nhân tài, vật lực để biến viễn cảnh thành hiện thực. 2. Những cơ sở của quyền lực . Quyền hạn (Power) Quyền hạn là khả năng mà cá nhân hay tập thể kiểm soát và sử dụng các nguồn lực của tổ chức để tiến hành một công việc nào đó. Quyền hạn xuất phát từ nhiều nguồn khác nhau như: địa vị của người ra quyết định, khả năng chuyên môn và tri thức của cá nhân, quyền lực được giao. . Quyền lực (Authority) Quyền lực là quyền hạn được giao cho một chức vụ chính thức do một nhà lãnh đạo đảm nhiệm và có thẩm quyền quyết định. . Trách nhiệm (Responsibility) Trách nhiệm là nghĩa vụ đòi hỏi phải hoàn thành tốt nhiệm vụ nào đó. Trách nhiệm phải gắn liền với quyền lực và quyền hạn. . Những cơ sở của quyền lực Quyền hạn, quyền lực và trách nhiệm là những khía cạnh trọng tâm của lãnh đạo. Một nhà lãnh đạo thành công phải có quyền hạn, quyền lực và phải biết sử dụng chúng một cách phù hợp. John French và Bertram Raven xác định năm nguồn hình thành của quyền lực lãnh đạo. a. Quyền lực chính thức/Quyền lực hợp pháp/Quyền lực vị trí Quyền lực chính thức và quyền hạn là
